EDBA Program Digital Transformation of Corporate Governance

Роли стратегического и корпоративного управления в условиях цифровой экономики радикально меняются. Мы детально разберем эти изменения в ходе курса: как меняется характер отчетности управленцев перед собственниками; Какие инструменты корпоративного управления доступны в рамках концепции цифровой организации. Рассмотрим методы управления рисками и защиты интересов собственников в условиях цифровой экономики.

О ЧЕМ ЭТОТ КУРС?

Основа корпоративного управления в цифровой экономике – знание основ цифровой экономики в целом и особенностей взаимодействия субъектов экономической деятельности в гибридном мире. Что вы представляете себе, когда слышите выражение «цифровая экономика»? Кто-то думает при этом о некоем глобальном явлении, развивающемся где-то в «высших сферах» и не имеющих к нему прямого отношения. Земной шар, опутанный компьютерными сетями с бешенной скоростью, передающими кому-то и куда-то огромные объемы информации. Мыслящий более приземленно представляет себе смартфоны, биткойны, «умные вещи» и т. п., иными словами, какие-то товары и сервисы, создаваемые компьютерной индустрией. Третий видит в «цифровой экономике» исключительно способ взаимодействия производителей и покупателей, фактически приравнивая ее тем самым к электронной коммерции.
Кто же прав? Если вы как следует пороетесь в Интернет, то вряд ли найдете хоть одно универсальное четкое определение понятию «цифровая экономика». Скорее всего, вы столкнетесь с различными пространными толкованиями этого термина, которые наведут вас на мысль, что по-своему правы все трое. На самом же деле четкое определение цифровой экономики существует, мы дадим его в этом курсе и строго обоснуем. Вы будете знать откуда цифровая экономика взялась, почему ни один из видов бизнеса не останется от нее в стороне, и, главное, что нужно поменять в себе и своей компании или подразделении, чтобы извлечь из наступления цифровой эры максимум пользы.
Мы объясним и докажем, что цифровая экономика – это не только и не столько технологии, новые гаджеты и электронное взаимодействие. Цифровая экономика – это, прежде всего, смена парадигмы управления, которая касается каждого управленца, каждого хозяйствующего субъекта. Мы покажем, какие изменения необходимо провести на предприятии и объясним, как это сделать. Вы будете понимать, что такое цифровая трансформация, и сможете ее возглавить и координировать.

УРОВЕНЬ КОМПЕТЕНЦИЙ

Только под руководством профессионала, отвечающего за стратегию организации и соблюдение интересов ее собственников, цифровая трансформация обеспечит достижение истинных целей развития и может быть проведена успешно.
В курсе мы дадим полный понятийный аппарат по цифровой экономике и цифровой трансформации.
Расскажем, откуда появилась и в каком направлении развивается цифровая экономика.
Дадим краткий обзор технологий, стоящих за понятием «цифровая экономика».
Представим методологию цифровой трансформации организации, расскажем по шагам, что и как необходимо делать, приведем примеры.
Научим вас основам алгоритмического управления и управления изменениями.
Разберем методологию и инструменты корпоративного управления в новых условиях.
Расскажем об удачных кейсах создания цифровых организаций различного масштаба.

АУДИТОРИЯ КУРСА

Курс рассчитан на людей, позиционирующих себя как профессионалов в области стратегического и корпоративного управления (либо планирующих стать таковыми), ведь цифровая экономика – это не большие данные, искусственный интеллект, блокчейн и прочие так называемые «инновационные технологии» — это новая парадигма управления для гибридного мира.
От слушателей не требуется наличие экономического образования или образования в сфере ИТ. Наш курс адресован руководителям всех уровней – от собственников бизнеса до начальников структурных подразделений. Мы развеем ваши страхи, покажем новые возможности и дадим вам в руки инструментарий, позволяющий включиться в цифровизацию уже сейчас и создать систему управления, позволяющую на практике осуществить идею экспоненциального развития в гибридном мире.

ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ

Все, о чем пойдет речь в курсе, изложено простым и понятным языком в формате коротких видеолекций и методических пособий. При этом мы никогда не делаем голословных утверждений, вмести со всеми новыми понятиями и рекомендациями вы получите их четкое обоснование. Управление – столь же точная наука, как и математика, любые положения требуют доказательств. После каждой лекции вам будет над чем поразмышлять и поработать самостоятельно. Мы своей стороны готовы оперативно отвечать ваши вопросы и обсуждать ваши идеи и возражения. Частные вопросы, касающиеся вашей конкретной ситуации, мы всегда готовы обсуждать в индивидуальном порядке – для нас важно, чтобы полученные знания помогли в решении ваших практических задач. Каждый обучающийся может в любое время обратиться к нам в специально созданном для этого курса чате.

ДЛЯ НАСТОЯЩИХ ПРОФЕССИОНАЛОВ

Цифровая экономика – это завершающий этап глобализации, система управления, всеми ресурсами, всех хозяйствующих субъектов, посредством интеллектуальных вычислительных систем – цифровых платформ. Для перевода управления на цифровые рельсы очевидно необходима оцифровка всех объектов управления – ресурсов, включая человеческие. Для того, чтобы понять, что именно это и происходит сегодня, достаточно просто посмотреть по сторонам – кто из нас может работать и вести нормальную жизнь, не пользуясь интернетом? Кто из нас ни разу не попадал в объективы камер видеонаблюдения, оставляя тем самым информацию о своем местонахождении? Кто не платит картами? Не пользуется навигаторами и социальными сетями? Итак, оцифровка мира (и нас с вами, в том числе) идет полным ходом. В результате рождается так называемый гибридный мир – совокупность материальных объектов и их цифровых профилей, в которой существование одних без других уже невозможно. О стратегическом управлении социально-экономическими системами в гибридном мире, обеспечивая их стабильность и развитие, мы поговорим в этом курсе.

Содержание программы сертифицированного курса EDBA «Цифровая трансформация Корпоративного управления»

АКАДЕМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ

МОДУЛЬ 1. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНОЙ КОМПАНИЕЙ И ПОНЯТИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Типы инвесторов и их интересы
Особенности функционирования акционерной компании
Институциональность и международные принципы корпоративного управления
Общая характеристика институциональной среды
Нормативно-правовая среда
Принципы корпоративного управления
Модели и современное состояние корпоративного управления
Корпоративное развитие в России

ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ И МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ

Рынок корпоративного контроля
Банкротство как инструмент корпоративного контроля
Конкуренция за получение доверенности от акционеров и участие в совете директоров
Особенности стратегического управления в зарубежных финансовых институтах развития и оценка их деятельности
Особенности правового регулирования и корпоративного управления в компаниях с государственным участием
Правовое регулирование корпоративных отношений в государственных компаниях
Особенности корпоративного управления в компаниях с государственным участием

ПРИНЦИПЫ И СТАНДАРТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Обеспечение и защита прав акционеров и инвесторов в мировой практике
Рыночная стоимость и информационная прозрачность компании
Требования инвесторов и стандарты корпоративного управления
Реформирование стандартов работы рейтинговых агентств в условиях экономического кризиса и международная практика раскрытия информации
Установление стандартов корпоративного управления на российском рынке капитала
Основные требования по информационной прозрачности компаний

МОДУЛЬ 2. СОВРЕМЕННОЕ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

СТРУКТУРА ВЫСШЕГО УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНОЙ КОМПАНИЕЙ

Структура высшего уровня управления акционерной компанией
Общее собрание акционеров и его полномочия
Совет директоров в структуре высшего уровня управления в компании
Функции и стили руководства совета директоров
Формирование и реализация стратегии советом директоров
Эволюция практики работы советов директоров в глобальном контексте
Практические аспекты формирования системы корпоративного управления
Эффективный совет директоров
Органы управления как инструменты решения задач владельцев
Роль Ревизионной Комиссии

ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Формирование состава совета директоров и его структура
Порядок работы совета директоров
Комитеты совета директоров
Секретарь компании (совета директоров)
Оценка деятельности и вознаграждение членов совета директоров
Ключевые проблемы, стоящие перед современными советами директоров
Обзор систем выдвижения и избрания в советы директоров

ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ АКЦИОНЕРНОЙ КОМПАНИИ

Состав и формирование исполнительных органов
Функции исполнительных органов
Оценка работы и вознаграждение исполнительных органов
Ревизионная комиссия акционерного общества
Выкуп компании менеджерами
Оптимизация взаимодействия системы корпоративного контроля и эффективность работы органов управления
Методики оценки эффективности корпоративного управления

МОДУЛЬ 3. ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ОСОБЕННОСТИ РЕОРГАНИЗАЦИЙ И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ

Проблемы корпоративного управления в группе компаний и особенности ее деятельности
Основные типы групп компаний. Финансово-промышленные группы и Холдинговые компании
Реорганизация и вопросы корпоративного управления. Защита акционеров и защита кредиторов в ходе реорганизации
Фондовые биржи и саморегулируемые организации. Самостоятельное обеспечение правоприменения и альтернативное разрешение споров
Основные направления деятельности по повышению стандартов корпоративного управления в компаниях с государственным участием
Инвестиции в устойчивое развитие бизнеса через улучшение корпоративного управления и корпоративное управление в условиях чрезвычайных ситуаций

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И КОРПОРАТИВНЫЕ КОДЕКСЫ ЭТИКИ

Содержание понятия «этика бизнеса»
Концепция корпоративной социальной ответственности
Стандарты корпоративной социальной ответственности
Кодексы корпоративного управления и корпоративной этики
Международная практика и различия в кодексах корпоративного управления
Глобальные стандарты и современные подходы к решению этических проблем
Роль корпоративного управления в противодействии коррупции
Корпоративная этика как культура ведения бизнеса

МОДУЛЬ НА АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ ДЛЯ ЭКСПЕРТОВ

Digital Transformation 2023–2030
Digital Transformation governance: what boards must know
A board member’s guide to digital Transformation
Digital corporate governance: a strategic step towards building
forward-thinking organizations.
Financial ecosystem and strategy in the digital era
Emerging technologies and the digitalization of corporate governance
Boards are undergoing their own digital transformation
Opportunities for corporate governance in the digital era
An introduction to corporate digital transformation
IT governance mechanisms influence on digital transformation:
a systematic literature review
Case study: modern governance is the next frontier of digital transformation

МОДУЛЬ 4. ТЕХНОЛОГИИ И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

СИНГАПУР: ЛЮДИ И ТЕХНОЛОГИИ

Корпоративное управление в инновационных компаниях
Участие семьи владельца в советах директоров
Агентская теория
Архитектура государственных данных для обеспечения обмена данными

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ: ТРАДИЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ

Корпоративная цифровая инфраструктура мирового класса
Содействие инновациям и конкуренции
Идеи и интеллектуальная собственность
Цифровые навыки и талант
Развитие глобального технологического потенциала
Превращение Великобритании в глобальную столицу технологических IPO

МОДУЛЬ 5. ЦИФРОВИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ТЕХНОЛОГИИ И РЕГИОНЫ МИРА

Технология распределенного реестра
Электронное голосование
Технология голосования в корпоративном управлении
Децентрализованные автономные организации
Модели корпоративного управления: США, Европа, Китай
Сравнение китайской и западной моделей корпоративного управления
Исследования корпоративного управления в Китае и Индии
Диверсификация структуры акционеров и улучшение практики корпоративного управления
Усиление рекрутинговых возможностей совета директоров
План преемственности и разнообразие правления
Создание системы корпоративной культуры и ценностей, придающих большое значение аудиторской работе
Раскрытие финансовой информации и прозрачность
Государственное управление и корпоративное управление

МОДУЛЬ 6. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

АВТОРСКИЕ ЛЕКЦИИ Д.Э.Н. ПРОФЕССОРА SACM ЮРИЯ ГРИБАНОВА

Лекция 1. Цели и принципы обучения, компоновка материала
Лекция 2. Цифровая экономика
Лекция 3. Основы управления социально-экономическими системами
Лекция 4. Корпоративное управление: цели, инструменты, возможности
Лекция 5. «цифровая зрелость организации»
Лекция 6. Цифровая трансформация: управление проектом
Лекция 7. Цифровая платформа организации: архитектура, функции, технологии
Лекция 8. Базовые технологии цифровой экономики
Лекция 9. Модель организации в цифровой экономике
Лекция 10. Дорожная карта цифровой трансформации
Лекция 11. «Управление изменениями и внедрение цифровых преобразований»
Лекция 12. Реализация дорожной карты: внедрение процессного управления
Лекция 13. Плановая работа цифровой организации
Лекция 14. «цифровая трансформация Корпоративного управления. Итоги»
Резюме. О цифровой трансформации в нескольких словах

МОДУЛЬ 7. ИНТЕГРАЦИЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ В КОРПОРАТИВНЫЕ СЕКТОРА

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Эволюция цифровизации корпоративных структур
Особенности функционирования цифровизированной акционерной компании
Цифровизация корпоративного развития в России
Основные формы и механизмы цифровизации корпоративного контроля
Принципы и стандарты цифровизации корпоративного управления
Основные функции и роль совета директоров в цифровом управлении компанией
Формирование и реализация цифровой стратегии Советом директоров
Эволюция практики работы советов директоров в цифровом контексте
Цифровизация деятельности исполнительных органов акционерной компании
Цифровизация ревизионной комиссии акционерного общества
Методики цифровой оценки эффективности корпоративного управления
Особенности цифровых реорганизаций и корпоративное управление в группе компаний
Защита акционеров и защита кредиторов в ходе цифровой реорганизации
Цифровые платформы как инструмент повышения стандартов корпоративного управления в компаниях с государственным участием
Корпоративная социальная ответственность и цифровые технологии
Корпоративное управление в компаниях сферы высоких и информационных технологий
Антология цифровизации корпоративного управления
Теоретические основы корпоративного управления в современном мире
Анализ применения технологий цифровой трансформации органами корпоративного управления
Российские и зарубежные практики цифровой трансформации
Роль органов корпоративного управления при внедрении цифровой трансформации
Алгоритм построения системы управления рисками корпоративного управления цифровой трансформацией
Экосистемы и платформы, как пространство для прорывных инноваций
Совершенствование инструментов оценки эффективности при внедрении цифровой трансформации компании органами корпоративного управления

МОДУЛЬ 8. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Теоретические основы цифровой трансформации корпоративного управления
Понятие цифровой трансформации: определения и концепции
Цифровая экономика и ее влияние на корпоративное управление
Модели и этапы цифровой трансформации
Основные направления и тенденции развития цифровой трансформации корпоративного управления
Технологии цифровой трансформации корпоративного управления
Интернет вещей и его роль в корпоративном управлении
Блокчейн и децентрализованные системы управления
Искусственный интеллект и машинное обучение в корпоративном управлении
Большие данные (Big Data) и аналитика данных
Цифровые инструменты корпоративного управления
Системы автоматизации бизнес-процессов (BPM)
Системы управления отношениями с клиентами (CRM)
Системы планирования ресурсов предприятия (ERP)
Системы управления знаниями (KMS)
Оценка эффективности цифровой трансформации корпоративного управления
Методы и критерии оценки эффективности цифровой трансформации
Риски и проблемы цифровой трансформации
Успешные кейсы внедрения цифровой трансформации
Методики определения зрелости организации для цифровой трансформации
Лидерство и менеджмент в эпоху цифровой трансформации
Цифровой лидер: компетенции и роли в современном корпоративном управлении
Организационные изменения и адаптация культуры в рамках цифровой трансформации
Управление инновациями и технологическими проектами
Формирование команды для успешной цифровой трансформации
Цифровая трансформация в различных отраслях и сферах деятельности
Цифровая трансформация в промышленности и производстве
Цифровая трансформация в финансовых услугах и банковской сфере
Цифровая трансформация в ритейле и логистике
Цифровая трансформация в государственных организациях и общественных службах
Юридические и этические аспекты цифровой трансформации корпоративного управления
Законодательная база и регулирование цифровой трансформации
Защита данных и приватности в цифровом корпоративном управлении
Этика и социальная ответственность в контексте цифровой трансформации
Влияние цифровой трансформации на трудовые отношения и рабочую среду
Стратегии и практики внедрения цифровой трансформации
Определение стратегии цифровой трансформации для компании
Разработка и реализация плана внедрения цифровой трансформации
Мониторинг и контроль реализации цифровой трансформации
Устойчивое развитие и постоянное обновление в рамках цифровой трансформации корпоративного управления

МОДУЛЬ «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ XXI ВЕКА: ЦИФРОВЫЕ РЕАЛИИ»

ТЕМА 1. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Вводим понятие корпоративного управления. Рассматриваем языковую проблему, существующую в русском языке: у термина “управление” очень много трактовок, в т. ч. менеджмент (функция), или “руководство”, или операционное управление - которое осуществляет менеджмент (орган) компании - и корпоративное управление - которое по смыслу ближе к понятию государственного и муниципального управления. На английском языке понятие, операционное управление - management, корпоративное (или ГМУ) - Governance. Изучаем историю корпоративного управления: вскользь Древний Рим, Генуя, Ост-Индийские торговые компании, разницу развития в Европе и США, Россию: Империю, СССР, Федерацию. Акцентируем внимание на развитии капитализма в России и “форсированном” развитии корпоративного управления, АО с госучастием, акционировании унитарных предприятий и приватизации. Рассматриваем сложившийся мировой порядок и основные ветви корпоративного управления: англо-саксонскую, европейскую континентальную, японскую, семейную.

ТЕМА 2. СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Рассматриваем корпоративное управление, как систему сдерживаний и противовесов, “причудливый танец участников”: общего собрания акционеров, органов корпоративного управления (Совета директоров) и контроля (ревизионной комиссии), менеджмента. Формулируем права и обязанности участников системы и сразу же рассматриваем популярные искажения и злоупотребления, в основном на основании российской правоприменительной практики. Уделяем внимание воздействию регулятора, правилам работы биржи и Кодексу корпоративного управления.

ТЕМА 3. СУТЬ РАЗВИТОГО КАПИТАЛИЗМА
Разделяем понятия стоимости компании и ее прибыльности. На примерах поясняем, для чего растить стоимость компании и почему ставить целью максимизацию прибыли - в долгосрочной перспективе не очень хорошая идея. Сразу же вводим границы эффективного применения методики. Рассматриваем виды роста: органический и через сделки слияний и поглощений, их сильные и слабые стороны. Вводим понятия стратегического и портфельного инвестора, подчеркиваем границы эффективной работы с ними. Рассматриваем корпоративное управление, как технологию принятия главного стратегического решения: растим компанию (как?) или продаем (кому?) Из этой парадигмы рассматриваем развитие компании по схеме Адизеса, подмечая эффективные решения по композиции Совета директоров на разных этапах и работающие источники финансирования.

ТЕМА 4. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Рассматриваем формирование и основные принципы работы органа корпоративного управления - Совета директоров: как проходят заседания, что представляют собой голосования, как происходит планирование работы Совета директоров, какие этапы годовой план должен в себя включать и почему, как выделяются комитеты и зачем, какие они бывают, кто такие Председатель Совета директоров и корпоративный секретарь, что они делают.

ТЕМА 5. ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Если в предыдущем модуле мы рассматривали Совет директоров, как коллегиальный орган, то в этом модуле рассматривается непосредственно член этого органа - профессиональный директор: какими знаниями, навыками, качествами ему полезно обладать, как готовиться по вопросам повестки дня и как ее дополнять, как голосовать, за что он несет ответственность, как ее застраховать, за что полагается вознаграждение, как оно рассчитывается. По последнему - самому приятному - вопросы рассматриваем несколько подходов: “американский”, “британский”, “российский государственный”.

ТЕМА 6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯХ СФЕРЫ ВЫСОКИХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Рассматриваем корпоративное управление цифровыми трансформациями и технологическими стартапами. Разбираемся, почему лучше выносить эти вопросы на корпоративный уровень, какие преимущества может дать цифровая трансформация и какие риски при этом несет. Разбираем понятие кибербезопасности, рассматриваем несколько кейсов. Подчеркиваем лучшие практики работы комитета по инновациям, учимся разрабатывать стратегию цифровой трансформации. Повторно касаемся технологических стартапов (продолжаем начатую в конце 3 модуля тему), разбираем лучшие практики, источники финансирования и особенности работы институтов поддержки в разных культурах.

ТЕМА 7. ДОЛГОСРОЧНЫЙ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ. ESG
Вводим понятие “долгосрочного устойчивого роста” и сопровождающих его факторов: окружающей среды, социальной сферы и Governance (корпоративного управления и ГМУ). Разбираемся, куда делась корпоративная социальная ответственность в этой парадигме. Изучаем историю ESG и крупные кейсы, следим за тем, как капитализм из шерхолдерского (акционерного) становится стейкхолдерским, понимаем, почему теперь важно не только, “сколько”, но и то, “какой ценой”. Изучаем нефинансовую отчетность крупного ПАО и Стратегию ответственного инвестирования субъекта РФ.

ТЕМА 8. РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ
Рассматриваем формирование и основные принципы работы органа корпоративного контроля - ревизионной комиссии: как проходят проверки, какие этапы годовой план должен в себя включать и почему, как инициируются и проводятся внеплановые проверки (на кейсах), как стоит взаимодействовать с Советом директоров, за что ревизоры несут ответственность и получают вознаграждение.

МОДУЛЬ CHIEF EXECUTIVE OFFICER «УПРАВЛЕНИЕ В СЛАБО СТРУКТУРИРОВАННОМ МИРЕ»

Цикл онлайн-семинаров «УПРАВЛЕНИЕ В СЛАБО СТРУКТУРИРОВАННОМ МИРЕ» с международной сертификацией и возможностью сдать квалификационный экзамен в системе стандартов Европейского Союза (EU-NQF). В программе разбираются технологии менеджмента, пригодные для решения управленческих задач в условиях хаоса, дефицита информации и турбулентности среды. Программа основана как на передовых, так и на проверенных временем управленческих технологиях, снабжена примерами из практики управленческого консалтинга тьютора программы, включая: производство и оказание услуг, проекты для крупнейших российских (в т. ч. ЛУКОЙЛ) и эффективных международных (в т. ч. Международную организацию труда) компаний.

• Вы научитесь принимать качественные управленческие решения в условиях неопределенности;

• Вы сможете активно развивать бизнес в условиях кризиса;

• Вы будете понимать, как системно делать предприятие инновационным;

• Вы сократите издержки, как с использованием передовых производственных практик, так и через оптимизацию оргструктуры и системы оплаты труда;

• Как следствие, Вы будете знать, как повышать операционную прибыль компаний. Это увеличит Вашу стоимость на рынке труда.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ:

Модуль 01. Введение в курс.
• Слабо структурированный мир, VUCA: Volatility (изменчивый), Uncertainty (неопределенный), Сomplexity (сложный), Ambiguity (неоднозначный) - сменяется BANI: Brittle (хрупким), Anxious (тревожным), Nonlinear (нелинейным), Incomprehensible (непостижимым). Для чего учиться менеджменту именно с поправкой на слабую структурированность и высокую хаотичность мира.
• Представление тьютора курса, Станислава Викторовича Хайниша. Guru's legacy. Личная история, вклад в становление советского и российского консалтинга.
• Управление в условиях кризиса: угрозы и возможности. Турбулентность, как ресурс. 3 типа внутриорганизационного кризиса. «Антикризисная программа» или «Программа активного развития компании в условиях кризиса»? Циклы деловой активности (Митчелла, Китчина, Жуглера, Кузнецова, Кондратьева). Основные источники порождения кризиса. Дисбалансы, уроки мирового кризиса. 8 реакций Российского бизнеса на мировой кризис. Меры по управлению бизнесом в условиях глобального кризиса.
• Успешный бизнес. Что такое успех, какой бизнес можно считать успешным, как этого достичь. Определение и оценка прибыли. КПЭ, ССПЭ, 4-уровневая модель Каплана-Нортона. Нужная работа. Система оплаты труда. 12 мифов о СОТ. Оценка эффективности. Интегральный показатель эффективности. Оценка стоимости через капитализацию бессрочного дохода. Актуальные критерии успешности компаний или бизнес-направлений по Дж. Уэлчу и П. Друкеру. Общепринятые показатели эффективности. Рентабельность. Инновационная деятельность, «принуждение» к инновациям.

Модуль 02. ССУЗ - Слабоструктурированные управленческие задачи.
• Общая схема решения задачи управления в организации. Характерные особенности множества критериев эффективности. Пример решения ССУЗ ООО «СКЗМК». 5 столпов оргструктуры по Т. Питерсу и Р. Уотерману.
• Кейс хлебозавода - пример решения ССУЗ. Этапы, факторы, критерии, решение объектным и критериальным способом, выработка компромиссных решений.
• Кейс коммерческого банка - пример решения ССУЗ. Этапы, факторы, критерии, решение объектным и критериальным способом, выработка компромиссных решений.

Модуль 03. История, культура, философия управления и консалтинга.
• От библейских заповедей - к поведению предпринимателя.
• Корпоративная культура. 5 ступеней управления работником. Ценности, убеждения, культура. Коллективное социальное программирование, перевод ценностей в поведенческие нормы. Построение системы приоритетных ценностей компании. Примеры. Идеология ОАО «ЛУКОЙЛ». Кодекс делового поведения «Chevron». Матрица организационных преобразований.
• 25 парадоксов управленческого консалтинга. Модель системы консультирования, 5 составляющих: консультант, клиент, задачи или консультационные услуги, формы и методы консультирования, результат работы консультанта. «Подводные камни» заимствования чужого опыта управленческого консультирования. Портрет консультанта.
• Ценности в корпоративном мире: вчера и завтра - Хайниш и Лебедев. Краткое подведение итогов модуля.

Модуль 04. ПОЭ - Повышение операционной эффективности.
• 3 кита ПОЭ: менеджмент, менталитет, деловая культура. Базовая бизнес-модель Российской компании. Айсберг видимых и скрытых внутренних резервов ПОЭ. Переход от ценностей к управленческим нормам. Оргструктура: жесткая или мягкая, реальная или виртуальная. Примеры КПЭ для НПЗ. Мировые тенденции в развитии оргструктуры. Патологии оргструктуры. Переход от должностных инструкций к служебным функциям. Структура типа «куб». Моделирование, реорганизация и оптимизация бизнес-процессов. Многомерная оргструктура компании. Введение в методики: 12-страничный планшет, семиорбитная схема разукрупнения, структурный пятилистник.
• Основы ТОС - Теории ограничения систем. Вклад Э. Голдратта, О. Коуэна, У. Детмера. Основные типы ограничений. Базовые принципы ТОС. 7 правил по управлению системой через ее ограничения. Технология синхронизации процессов «барабан - буфер - веревка». Производительность по денежному потоку. Единый процесс логического мышления, 5 инструментов: дерево текущей реальности, диаграмма разрешения конфликтов, дерево будущей реальности, дерево перехода, план преобразований. Пример: производство рубашек.
• Освоение смежных профессий. I, -, T-специалисты. Кругозор и экспертность. Кросс-дисциплинарные команды.
• Золотые правила менеджмента. Краткое подведение итогов модуля.

Модуль 05. СУИ - Система управления инновациями.
• От традиционной к саморазвивающийся компании. Система непрерывных улучшений (СНУ). Механизмы текущего функционирования (МТФ), традиционного развития (МТР), инновационно-проектного развития. Построение укрупнённой системы управления инновационными проектами на предприятии.
• МАР - Механизмы активного развития. МАР, МТР и МТФ. Оргструктурные преобразования при запуске и реализации инновационных проектов. Управление изменениями в организации. Условия и ресурсы, обеспечивающие работу СНУ. Центр активного развития (ЦАР), его задачи.
• Пример построения СНУ в НК Роснефть. Основные компоненты, рабочая карта процесса мотивации, календарная карта, распределение ответственности, примеры с комментариями.
• Система сопровождения процесса реализации инновационного проекта (РИП). Календарный график РИП, дорожная карта, матрица ответственности, информационное табло и система «светофор», риск-менеджмент, оптимизация процесса РИП. Цикл изменений. Конус эмоции - результат. Качество управленческой воли, формула, пример расчета.
• Методология И. Адизеса. Формула успеха. Интеграция, внешняя и внутренняя. Дезинтеграция. «Идеальный руководитель», PAEI - модель, предпосылка к формированию коллегиальных органов. Производитель, администратор, предприниматель, интегратор. Кривая жизненного цикла. Программа Адизеса по продвижению компании к этапу Расцвета на ее жизненном цикле (11 фаз).
• Примеры оценки экономического эффекта.
• Примеры решения управленческих задач Ф. Тейлором с комментариями.

Модуль 06. QRM - Быстрореагирующее производство.
• Место в современном менеджменте и бизнесе, взаимосвязь с TQM, BPR, Lean, 6 сигм, Кайдзен, Agile, CAD/CAM/CAE. 4 ключа к быстрому реагированию. Раджан Сури, It’s all about time / «Время - деньги»
• TPS - Производственная система Тойоты. Дао Тойота. История, 14 принципов. Роль стандартизации и инновации. Ключевые моменты при выполнении принципов. Дао хансей (самоанализ) и Кайдзен (самосовершенствование). Направление и стимулирование организации обучения (Хосин Канри). Миссия Тойота.
• Кайдзен - Стратегия непрерывного самосовершенствования. М. Имаи. 11 компонентов Кайдзен. Особенности Кайдзен. Японское восприятие должностных функций. Кайдзен-команды. Статистические инструменты: диаграмма Парето, диаграмма Икигавы, гистограммы, контрольные карты, диаграммы разброса, чек-листы. Муда (потери), мури (перегрузка), мура (несоответствие).

Модуль 07. Многомерная оргструктура компании (12-страничный планшет).
• Экспертная оценка компании по критериям.
• Аутсорсинг. Источники: аутсорсинг, инсорсинг, ко-сорсинг, внутренний аутсорсинг, spin off, outplacement. 3 модели аутсорсинга. 10 шагов разукрупнения (реструктуризации) и организации аутсорсинга.

Модуль 08. Инструменты менеджмента.
• Бенчмаркинг, его элементы и факторы успеха. Типология работников, семиорбитная схема разукрупнения (делегирования хозяйственной самостоятельности), Центр хозяйственной самостоятель6сти (ЦХС). Роза свободы (самостоятельности) для ЦХС. Особенности и качественные характеристика оргструктуры по типу «структурного пятилистника».
• Выявление и трансфер лучших практик, «промышленный шпионаж» и примеры бенчмаркинга. Классификации по содержанию переносимой практики, по величине затрат, по скорости и масштабу получения эффекта, по сложности реализации. Организационные формы бенчмаркинга: звезда, круг, колесо, консорциум. Виды бенчмаркинга. Плоскости сравнения. Эталоны и где их искать? Вариант упрощенной укрупнённой пошаговой процедуры проведения бенчмаркинга. Метод Ковалева (хронометраж). Операционный бенчмаркинг компании Форд. Бенчлернинг, бенчфьючинг, бенчрейсинг. Примеры внутреннего бенчмаркинга из опыта работы IMI Consulting: горно-обогатительный комбинат, нефтеперерабатывающий завод, энергетика, потребкооперация. Сомнения при использовании бенчмаркинга. Кодекс предпринимательского поведения, этические границы бенчмаркинга.
• Менталитет (российского) менеджера. Примеры типичных заблуждений о неадекватном восприятии реального мира. Иллюзии, мифы, миражи. Позиция «внешней или внутренней жертвы», «психологический собственник», профессиональный «кретинизм».

Модуль 09. Взаимодействие работника с организацией.
• Взаимодействие работника с организацией. Мотивация. Нужная работа.
• Вовлеченность персонала. Engagement management. Оценка и повышение вовлечённости персонала в эффективную работу и инновационную деятельность (по Х. Рамперсаду). Баланс индивидуальной системы сбалансированных показателей (ИССП) и сбалансированной системы показателей эффективности (ССПЭ). Цикл развития работника. Эффективное управление талантами. Факторы влияния на вовлечённость и их оценка. Приложение - анкета Q12 от Gallup.
• Мотивация, стимулирование, оплата труда. Практика формирования ФОТ. Система оплаты труда (СОТ), тенденции, мировой опыт. 5-ступенчатая модель мотивации. Вирусная модель общества. Типология работников, модель Гречикова. Актуальные задачи для кадровой службы. Оценка персонала по двухмерной шкале «лояльность - профессионализм». Многофакторный диаграмма влияния степени вовлечённости работника в эффективную работу на его вознаграждение.

Модуль 10. Экономика и социум.
• Социально ответственный бизнес.
• Экономико-социальный баланс. Достижение максимальной эффективности компании через нахождение баланса интересов между стейкхолдерами.
• Построение социально ответственного бизнеса. 4 составляющих философии К. Шваба. Социальное партнёрство, его международные стандарты. Формы реализации социальной ответственности. Принципы построения партнёрства. Оценка эффективности социального партнёрства на предприятии. Функции социального партнёрства и критерии их измерения. Снятие конфликтов при даунсайзинге. Социально ответственный даунсайзинг. Стили разрешения социальных конфликтов. Примеры социальных программ. Балансировка интересов администрации и трудового коллектива. Переход от традиционного к новому нравственному договору. Формула разрешения конфликтов и противоречий. Примеры социальных инвестиций внутри компании. Кейсы Marriot, Procter&Gamble, IBM, Shaw’s, Байт.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ

• Совладельцы бизнеса, топ-менеджеры, напрямую работающие с владельцами;
• Члены семей предпринимателей, потенциальные преемники, эксперты;
• Предприниматели – собственники компаний малого и среднего бизнеса, единоличные или в партнерстве, сочетающие функции владения бизнесом с функциями его управления (генеральные директора, управляющие партнеры);
• Директора – наемные управленцы, как корпоративного уровня (члены советов директоров, наблюдательных и попечительских советов), так и топ- и линейный менеджмент;
• Консультанты в области управления.

• Руководители, отвечающие за организацию и развитие направлений цифрового бизнеса и цифровую трансформацию;
• Руководители отделов по разработке цифровых корпоративных стратегий;
• Владельцы и директора предприятий малого, среднего и крупного бизнеса, интегрированные в цифровые экономики мира;
• Руководители департаментов организаций государственного управления и некоммерческих организаций (Советы Директоров).

ЗАЧИСЛЕНИЕ И СРОКИ ОБУЧЕНИЯ

Начало обучения: ежемесячно с 1 числа месяца.
Продолжительность обучения на программе 9 месяцев.

ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Диплом Singapore Academy of Corporate Management EDBA Digital Transformation of Corporate Governance;
Квалификационный Сертификат академии по одному из уровней: Professional / Expert / Master / Specialist (по результатам сданных квалификационных тестов);
Диплом British Business Academy Research & Teaching International DBA Corporate Governance (по программе франшизы и взаимного признания дипломов);
Квалификационный Сертификат Corporate Governance European Economic Committee по стандарту EU-NQF;
Свидетельство Европейского Реестра Управляющих о получении места в рейтинге и профессиональной квалификации Corporate Governance.
Квалификационный Сертификат Chief Executive Officer международного образца, о повышении квалификации по компетенциям «Управление организацией / Управление компанией» от Сингапурской академии корпоративного менеджмента

В ПРОГРАММЕ ОБУЧЕНИЯ

Доступ к материалам курса на русском и английском языках в цифровом формате через персональный кабинет;
Консультации персонального тьютора в течение всего периода обучения (Zoom, Skype, Telegram, E-mail, etc.);
Доступ к электронной библиотеке академии;
Доступ к сдаче квалификационных тестов;
Доступ к видеоканалу академии.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Полная стоимость обучения 30000 Фунтов стерлингов
Грантовая стоимость обучения 8000 Фунтов стерлингов