DBA Programme Corporate Governance

Программа Доктор делового администрирования (DBA) «Корпоративное Управление» Сингапурской академии корпоративного менеджмента предназначена для руководителей, инвесторов и предпринимателей, стремящихся углубить свои знания и улучшить навыки в области стратегического управления корпорациями. Программа обучения длится 15 месяцев и включает тщательный анализ эволюции корпоративных структур, моделей управления и инновационных подходов, таких как использование цифровых технологий в корпоративном управлении. Учебные модули охватывают ключевые аспекты, включая стандарты и принципы управления, функции совета директоров, цифровую трансформацию и управление в условиях кризисов, подчеркивая важность этической практики и корпоративной социальной ответственности. Программа направлена на развитие лидерских качеств и умения применять стратегические знания в реальных условиях для укрепления и роста организации. Выпускники получают не только дипломы DBA Сингапура, России и Великобритании, но и возможность улучшить свои компетенции в управлении корпорациями на международном уровне, что отражено в различных квалификационных сертификатах, включая систему European Qualifications Framework.

Программа DBA «Корпоративное Управление» акцентирует внимание на глобальных стандартах и современных методах в управлении компаниями, охватывая детальное изучение юридических, финансовых и операционных аспектов управления на корпоративном уровне. Программа акцентирует внимание на стратегическом использовании информационных технологий, включая большие данные, искусственный интеллект и машинное обучение, которые трансформируют корпоративное управление и позволяют компаниям достигать высокой операционной эффективности и управленческой прозрачности. Среди ключевых тем — организация работы совета директоров, реформирование корпоративного управления для повышения его эффективности и адаптация к меняющимся рыночным условиям. Особое внимание уделяется кризисному управлению и способам устойчивого развития бизнеса в условиях глобальных вызовов. Программа направлена на развитие критического мышления, аналитических навыков и способностей к инновациям у докторантов, что позволяет им успешно применять полученные знания для решения сложных задач в области корпоративного управления.

Помимо академической подготовки, программа предусматривает практическую работу через кейс-методы и реальные проекты, что способствует глубокому пониманию реальных корпоративных процессов и подготавливает студентов к принятию обоснованных управленческих решений. Докторанты получают доступ к обширной электронной библиотеке, многочисленным видео ресурсам для самостоятельного обучения и возможность прохождения квалификационных тестов, что поддерживает их обучение на высоком уровне. Программа обеспечивает международное признание дипломов и сертификатов, что значительно расширяет профессиональные перспективы выпускников в сфере международного корпоративного управления. Таким образом, программа DBA «Корпоративное Управление» не только предлагает глубокие теоретические знания, но и акцентирует внимание докторантов на практическом применении знаний в условиях реальной бизнес-среды, готовя лидеров нового поколения для управления сложными корпоративными структурами в изменяющемся мировом экономическом ландшафте.

Программа DBA «Корпоративное Управление» обеспечивает выпускникам необходимые навыки для управления кросс-культурными командами и проведения международных переговоров. Особое внимание уделяется развитию умения адаптировать управленческие стратегии к различным культурным и регуляторным условиям. Программа включает модули по стратегическому инновационному менеджменту, предлагая докторантам изучить, как технологические нововведения влияют на корпоративное управление и как их можно интегрировать для улучшения операционной эффективности. Программа использует современные образовательные технологии и методы обучения, такие как интерактивную онлайн-платформу для обсуждений, вебинары с ведущими экспертами и виртуальные симуляции бизнес-ситуаций и бизнес-игры, которые позволяют докторантам практиковать и применять полученные знания в безопасной и контролируемой среде. Это способствует развитию навыков решения сложных задач, управления рисками и принятия стратегически обоснованных решений на основе анализа данных.

Программа включает темы, связанные с управлением изменениями и лидерством, что особенно важно в условиях быстрых изменений в бизнес-среде. Докторанты учатся идентифицировать потребности изменений, разрабатывать стратегии для их внедрения и управлять процессом изменений, обеспечивая гладкий переход и минимизацию сопротивления со стороны сотрудников. Помимо академических занятий, программа предусматривает участие в международных конференциях и профессиональных сетевых встречах, что позволяет докторантам налаживать контакты с профессионалами из разных стран и обменяться опытом с международным сообществом экспертов в области корпоративного управления. В результате обучения по программе DBA, выпускники не только приобретают глубокие теоретические знания и практические навыки в области корпоративного управления, но и получают широкие возможности для карьерного роста в качестве высококвалифицированных руководителей в международных компаниях, способных адаптироваться и успешно управлять в условиях глобальной экономики.

Содержание программы сертифицированного курса DBA «Корпоративное управление»

АКАДЕМИЧЕСКИЙ МОДУЛЬ ПРОГРАММЫ

ТЕМА 1. ЭВОЛЮЦИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР И КОНЦЕПЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Структура управления акционерной компанией и понятие корпоративного управления;
1.2. Типы инвесторов и их интересы;
1.3. Особенности функционирования акционерной компании;
1.4. Институциональность и международные принципы корпоративного управления;
1.5. Модели и современное состояние корпоративного управления;
1.6. Корпоративное развитие в России и развитых странах.

Учебный материал анализирует исторические переходы от семейных предприятий к акционерным обществам, обусловленные необходимостью привлечения большего объема капитала и расширения бизнеса. Особое внимание уделяется роли совета директоров и исполнительного руководства в современных корпоративных структурах, а также влиянию глобализации и цифровых технологий на корпоративное управление. Прозрачность деятельности, ответственность перед акционерами, защита прав миноритарных акционеров выделяются как фундаментальные принципы корпоративного управления. Также рассматриваются вызовы и новые тенденции, включая интеграцию устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности в бизнес-стратегии. Образовательный контент подчеркивает необходимость баланса между интересами акционеров, управляющих и других заинтересованных сторон для достижения устойчивости и долгосрочного успеха компаний в динамично меняющемся мире.

ТЕМА 2. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ И МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ

2.1. Рынок корпоративного контроля;
2.2. Конкуренция за получение доверенности от акционеров и участие в совете директоров;
2.3. Банкротство как инструмент корпоративного контроля;
2.4. Особенности стратегического управления в зарубежных финансовых институтах развития и оценка их деятельности;
2.5. Особенности правового регулирования и корпоративного управления в компаниях с государственным участием.

Учебный материал представляет собой обширное исследование, которое охватывает основные формы и механизмы корпоративного контроля. Детально рассматриваются внутренние и внешние аспекты корпоративного управления, включая роль внутреннего контроля, корпоративное управление, контрольный пакет акций, внешний контроль, а также важность корпоративной культуры и технологических инструментов в современных механизмах контроля. Также рассмотрены международные стандарты управления и контроля, их влияние на унификацию подходов на международном уровне, а также ключевая роль аудита и ревизий в поддержании и улучшении системы корпоративного контроля. Изучаются вопросы эффективности корпоративного контроля, необходимости комплексного подхода, который включает как внутренние, так и внешние механизмы, применение современных технологий, формирование культуры ответственности и прозрачности. Освещены проблемы и перспективы рынка корпоративного контроля, включая слияния, поглощения, и роль институциональных инвесторов в формировании корпоративной стратегии. Материал представляет собой полный обзор текущего состояния и перспектив развития корпоративного контроля, рассматривая его как инструмент улучшения управленческой эффективности и повышения прозрачности бизнес-процессов.

ТЕМА 3. ПРИНЦИПЫ И СТАНДАРТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Обеспечение и защита прав акционеров и инвесторов в мировой практике;
3.2. Рыночная стоимость и информационная прозрачность компании;
3.3. Требования инвесторов и стандарты корпоративного управления;
3.4. Реформирование стандартов работы рейтинговых агентств в условиях экономического кризиса и международная практика раскрытия информации;
3.5. Установление стандартов корпоративного управления на российском рынке капитала.

Учебный материал раскрывает основополагающие принципы корпоративного управления, такие как справедливость, подотчетность и ответственность. Освещается важность прозрачности в раскрытии информации для всех заинтересованных сторон, что способствует уменьшению инвестиционных рисков и поддержанию высокого уровня доверия со стороны инвесторов. Помимо этого, рассматриваются вопросы равенства и предотвращения конфликтов интересов среди акционеров, подчеркивая роль управленческой команды в обеспечении отчетности и соблюдения интересов всех участников. Материал содержит информацию о стандартах корпоративного управления, включая разработку и внедрение кодексов поведения, правил и процедур, которые способствуют созданию эффективной системы управления. Описывается создание совета директоров, отвечающего за стратегическое планирование и контроль за деятельностью исполнительного руководства, внедрение системы внутреннего контроля и аудита, а также механизмы для предотвращения и разрешения конфликтов интересов. Особое внимание уделяется международным стандартам и рекомендациям, таким как принципы ОЭСР, которые служат руководством для управленческой практики в разных странах.

ТЕМА 4. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И РОЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ

4.1. Структура высшего уровня управления акционерной компанией;
4.2. Общее собрание акционеров и его полномочия;
4.3. Совет директоров в структуре высшего уровня управления в компании;
4.4. Функции и стили руководства совета директоров;
4.5. Формирование и реализация стратегии советом директоров;
4.6. Эволюция практики работы советов директоров в глобальном контексте;
4.7. Практические аспекты формирования системы корпоративного управления.

Учебный материал раскрывает ключевую роль Совета директоров в корпоративном управлении акционерных обществ. Также подчеркивается его роль в финансовом контроле, взаимодействии с акционерами и обеспечении прозрачности деятельности компании. В материале акцентируется важность совета директоров в создании устойчивой системы корпоративного управления, поддержании баланса интересов всех участников корпоративных отношений и разрешении внутрикорпоративных конфликтов. Рассматривается их роль в обеспечении устойчивого развития компании, внедрении новых технологий и управлении корпоративными рисками. Материал также освещает вопросы взаимодействия совета директоров с акционерами, что включает организацию общих собраний и информирование акционеров о планах и стратегиях развития компании. Освещается, как совет директоров играет критически важную роль в защите интересов акционеров и обеспечении корпоративной прозрачности и способствует укреплению доверия и созданию положительного имиджа компании. Рассматривается, как совет должен обеспечивать разработку и реализацию эффективной системы управления рисками, а также следить за идентификацией потенциальных угроз и разработкой стратегий их минимизации или нейтрализации. Материал акцентирует внимание на роли совета директоров в интеграции принципов социальной ответственности и экологической устойчивости в корпоративную стратегию. Освещаются темы адаптации совета директоров к постоянно меняющейся глобальной экономической среде и поиск инновационных подходов к управлению, что требует от членов совета не только глубоких знаний в области корпоративного управления, но и понимания тенденций в индустрии и глобальных экономических процессов.

ТЕМА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

5.1. Формирование состава совета директоров и его структура;
5.2. Порядок работы совета директоров;
5.3. Комитеты совета директоров;
5.4. Секретарь компании (совета директоров);
5.5. Оценка деятельности и вознаграждение членов совета директоров;
5.6. Ключевые проблемы, стоящие перед современными советами директоров;
5.7. Обзор систем выдвижения и избрания в советы директоров.

Учебный материал рассматривает ключевые аспекты управления и функционирования Совета директоров в контексте корпоративного управления. Основное внимание уделяется структуре Совета, его ролям, задачам и ответственности перед заинтересованными сторонами. Подробно изучаются методы повышения эффективности работы Совета через регулярные заседания, стратегическое планирование и внедрение современных технологий. Программа учит четкому разграничению полномочий между исполнительным органом и Советом директоров, что помогает избежать конфликтов интересов и дублирования функций. Рассматриваются различные комитеты в рамках Совета директоров, такие как аудиторский комитет и комитет по назначениям, их роль в детальном анализе специфических аспектов деятельности компании. Отдельное внимание уделяется взаимодействию с акционерами и другими заинтересованными сторонами. Материал раскрывает адаптацию Совета директоров к внешнему контексту, управление рисками и поддержание высокого уровня корпоративной культуры и этики, подчеркивая роль Совета в формировании положительного имиджа организации и укреплении ее позиций на рынке. Материал также освещает принципы устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности, которые Совет директоров должен интегрировать в стратегическое планирование компании. Материал затрагивает вопросы управления талантами и человеческими ресурсами, подчеркивая необходимость создания системы мотивации и вознаграждения, которая способствует привлечению, развитию и удержанию высококвалифицированных специалистов, а также раскрывает важность использования данных и аналитики в принятии решений Советом директоров.

ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ АКЦИОНЕРНОЙ КОМПАНИИ

6.1. Состав и формирование исполнительных органов;
6.2. Функции исполнительных органов;
6.3. Оценка работы и вознаграждение исполнительных органов;
6.4. Ревизионная комиссия акционерного общества;
6.5. Выкуп компании менеджерами;
6.6. Оптимизация взаимодействия системы корпоративного контроля и эффективность работы органов управления;
6.7. Методики оценки эффективности корпоративного управления.

Учебный материал освещает многогранный процесс организации работы исполнительных органов акционерной компании, акцентируя внимание на стратегическом планировании, управлении персоналом, контроле исполнения и анализе эффективности работы. Подробно рассматривается важность адаптации структуры управления к специфике компании и текущим трендам в бизнесе, а также необходимость интеграции новейших технологий для повышения операционной эффективности. Особое внимание уделяется разработке стратегии коммуникаций с заинтересованными сторонами и корпоративной социальной ответственности. Материал охватывает вопросы риск-менеджмента, подготовки кадров, развития корпоративной культуры и управления изменениями. Приводятся подробные рекомендации по формированию эффективной команды исполнительных органов и созданию условий для их успешной работы в динамично меняющейся бизнес-среде. В материале углублённо изучается инновационная активность исполнительных органов, в контексте цифровизации бизнес-процессов и использования данных для стратегического принятия решений. Рассматривается важность поддержания высоких стандартов корпоративного управления, которые способствуют укреплению доверия со стороны инвесторов и партнёров, акцент делается на необходимость постоянного совершенствования управленческих процессов и адаптации к быстро меняющимся условиям рынка. Докторантам предлагаются стратегии для международного развития и управления международными операциями, что включает адаптацию продуктов и услуг к различным культурным и экономическим контекстам, а также управление международными командами. Подчёркивается значение корпоративной этики и социальной ответственности в создании положительного имиджа компании и повышении её привлекательности на глобальном уровне.

ТЕМА 7. ОСОБЕННОСТИ РЕОРГАНИЗАЦИЙ И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ

7.1. Проблемы корпоративного управления в группе компаний и особенности ее деятельности;
7.2. Основные типы групп компаний. Финансово-промышленные группы и холдинговые компании;
7.3. Реорганизация и вопросы корпоративного управления. Защита акционеров и защита кредиторов в ходе реорганизации;
7.4. Фондовые биржи и саморегулируемые организации. Самостоятельное обеспечение правоприменения и альтернативное разрешение споров;
7.5. Основные направления деятельности по повышению стандартов корпоративного управления в компаниях с государственным участием;
7.6. Инвестиции в устойчивое развитие бизнеса через улучшение корпоративного управления. Корпоративное управление в условиях чрезвычайных ситуаций.

Учебный материал раскрывает сложные и многогранные аспекты реорганизации в группе компаний и управления в условиях чрезвычайных ситуаций. Контент разделен на две ключевые темы: реорганизация в группе компаний и корпоративное управление при чрезвычайных обстоятельствах. В первой части рассматриваются этапы и ключевые аспекты реорганизаций, такие как планирование, юридическое оформление, изменения в корпоративных документах, и подходы к управлению изменениями. Особое внимание уделяется использованию современных технологий анализа данных и искусственному интеллекту для оптимизации решений в процессе реорганизации, а также важности человеческого фактора и поддержки персонала в период изменений. Вторая часть описывает управление в условиях чрезвычайных ситуаций, подчеркивая необходимость гибкого и быстрого принятия решений. Рассматриваются методы риск-менеджмента, планирование на случай чрезвычайных событий, поддержка корпоративной социальной ответственности и важность поддержания корпоративной культуры в кризисных условиях. Материал предоставляет комплексный анализ стратегий и инструментов корпоративного управления, необходимых для эффективной работы и развития в рамках больших корпоративных структур в меняющихся условиях. Рассматриваются вопросы координации деятельности различных подразделений, интеграции корпоративных систем и технологий, а также управление корпоративной культурой и стратегии устойчивого развития. Особое внимание уделяется проблемам, возникающим при управлении многоуровневыми корпоративными структурами, включая необходимость обеспечения прозрачности и отчетности, управление рисками на всех уровнях организации и координацию стратегического планирования. Также акцентируется важность инноваций и адаптации к изменениям рыночной среды, поддержания высоких стандартов корпоративной этики и противодействия коррупции.

ТЕМА 8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И КОРПОРАТИВНЫЕ КОДЕКСЫ ЭТИКИ

8.1. Содержание понятия «этика бизнеса»;
8.2. Концепция корпоративной социальной ответственности;
8.3. Стандарты корпоративной социальной ответственности;
8.4. Кодексы корпоративного управления и корпоративной этики;
8.5. Различия в кодексах корпоративного управления;
8.6. Глобальные стандарты и современные подходы к решению этических проблем;
8.7. Роль корпоративного управления в противодействии коррупции.

Учебный материал посвящен корпоративной социальной ответственности и корпоративных кодексов этики. Материал подробно разъясняет концепцию КСО, подчеркивая ее значимость для современного бизнеса, и иллюстрирует, как компании могут учитывать интересы общества, улучшая качество жизни различных заинтересованных сторон, включая работников, их семьи и местные сообщества, в рамках своей деятельности. Также раскрывается роль корпоративных кодексов этики, которые формализуют ожидания компании относительно поведения ее сотрудников и внешних партнеров. В материале указывается, что такие кодексы содержат набор принципов и правил, направленных на обеспечение честной и этичной деятельности. Отдельное внимание уделено важности интеграции принципов КСО в корпоративную культуру и бизнес-процессы, что позволяет не только укреплять доверие общественности и потребителей, но и способствует устойчивому развитию. Учебный материал также предлагает методы внедрения КСО и корпоративных кодексов этики, включая обучение сотрудников, разработку механизмов контроля и оценки, а также взаимодействие со стейкхолдерами для обеспечения прозрачности и отчетности. Материал рассматривает международный контекст корпоративной социальной ответственности и корпоративных кодексов этики, описывая различия в подходах и практиках в разных странах. Курс также подробно останавливается на механизмах реализации этических принципов в деятельности компаний, включая внутренние аудиты, этические комитеты и тренинги для сотрудников. Освещаются вопросы создания эффективной системы управления рисками, что помогает предотвратить потенциальные нарушения и конфликты интересов, способствуя тем самым более здоровой и прозрачной корпоративной культуре. Особое внимание уделено также и тому, как компании могут использовать корпоративную социальную ответственность как инструмент для решения глобальных социальных и экологических проблем, таких как изменение климата, неравенство и устойчивое развитие.

ТЕМА 9. ЦИФРОВИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

9.1. Цифровая правосубъектность корпораций в России;
9.2. Технология голосования в корпоративном управлении;
9.3. Децентрализованные автономные организации (ДАО);
9.3. Модели корпоративного управления: Америка, Европа, Азия;
9.4. Создание системы корпоративного управления, признанной международным капиталом;
9.5. Усиление рекрутинговых возможностей совета директоров;
9.6. План преемственности и разнообразие правления.

Учебный материал подробно разбирает, как цифровые технологии трансформируют традиционные методы корпоративного управления, делая процессы более гибкими и адаптируемыми к современным условиям рынка. Освещаются преимущества, такие как повышение точности и скорости принятия управленческих решений благодаря автоматизации и аналитике больших данных. Также рассматривается влияние этих изменений на корпоративную культуру и необходимость развития навыков цифровой грамотности у сотрудников. Программа включает изучение различных инновационных технологий, таких как искусственный интеллект, машинное обучение, большие данные и облачные вычисления. Акцент делается на необходимости обеспечения кибербезопасности в условиях растущего объема данных и их значимости для бизнеса. Материал подчеркивает важность лидерства и управления изменениями, поддерживающих инновации и адаптацию к новым условиям внешней среды. Он предполагает активное использование кейс-методов и анализ практических ситуаций, что способствует глубокому пониманию процессов цифровизации на различных уровнях управления. Курс направлен на формирование у докторантов умений критически анализировать технологические инновации и их влияние на стратегическое развитие компаний. Программа также обращает внимание на законодательные аспекты цифровизации, в частности, на примере Европейского союза, где активно внедряются цифровые инструменты для корпоративного права, направленные на упрощение процессов регистрации и управления компаниями через онлайн-платформы. Изучается влияние этих изменений на правосубъектность корпораций, включая адаптацию к новым условиям рынка, которые требуют более высокой степени гибкости и оперативности в решениях. Особое внимание уделяется технологии блокчейн, которая представляет собой инновационное решение для управления корпоративной информацией.

ТЕМА 10. ИНТЕГРАЦИЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ В КОРПОРАТИВНЫЕ СЕКТОРА

10.1. Эволюция цифровизации корпоративных структур;
10.2. Особенности функционирования цифровизированной акционерной компании;
10.3. Цифровизация корпоративного развития в России;
10.4. Основные формы и механизмы цифровизации корпоративного контроля;
10.5. Принципы и стандарты цифровизации корпоративного управления;
10.6. Основные функции и роль совета директоров в цифровом управлении компанией;
10.7. Формирование и реализация цифровой стратегии советом директоров;
10.8. Эволюция практики работы советов директоров в цифровом контексте;
10.9. Цифровизация деятельности исполнительных органов акционерной компании;
10.10. Цифровизация ревизионной комиссии акционерного общества;
10.11. Методики цифровой оценки эффективности корпоративного управления;
10.12. Особенности цифровых реорганизаций и корпоративное управление в группе компаний;
10.13. Защита акционеров и защита кредиторов в ходе цифровой реорганизации;
10.14. Цифровые платформы как инструмент повышения стандартов корпоративного управления в компаниях с государственным участием;
10.15. Корпоративная социальная ответственность и цифровые технологии;
10.16. Корпоративное управление в компаниях сферы высоких и информационных технологий;
10.17. Антология цифровизации корпоративного управления;
10.18. Анализ применения технологий цифровой трансформации органами корпоративного управления;
10.19. Роль органов корпоративного управления при внедрении цифровой трансформации;
10.20. Алгоритм построения системы управления рисками корпоративного управления цифровой трансформацией;
10.21. Совершенствование инструментов оценки эффективности при внедрении цифровой трансформации компании органами корпоративного управления.

Материал раскрывает интеграцию цифровизации в корпоративные сектора, подчеркивая ее важность для развития и эффективности бизнеса. В курсе подробно рассматриваются ключевые аспекты и этапы цифровой трансформации, включая первоначальный аудит существующих процессов, разработку стратегии, автоматизацию операционных процессов, и применение инновационных технологий как искусственный интеллект и блокчейн. Особое внимание уделено созданию корпоративной культуры, поддерживающей инновации и обучение сотрудников, а также необходимости мониторинга и оценки результатов внедрения изменений для адаптации к условиям рынка. Дополнительно рассматриваются детальные изменения в корпоративных структурах под влиянием цифровизации, включая переход от традиционных методов к более гибким проектным командам, что улучшает взаимодействие с клиентами и ускоряет инновации. Раздел также освещает вопросы кибербезопасности, регулирования и стандартизации, международного сотрудничества, а также разработки и внедрения новых продуктов. Подчеркивается необходимость постоянного обучения и развития сотрудников для поддержки успешной цифровой трансформации. Описаны и предложены решения для проблем, связанных с цифровым управлением, включая создание цифровой экосистемы, управление изменениями и оптимизацию бизнес-процессов. Программа подчеркивает важность интегрированного подхода, сочетающего технологические изменения, стратегическое планирование, и культурные аспекты для достижения долгосрочных корпоративных целей и устойчивости бизнеса в условиях быстро меняющегося цифрового ландшафта.

ТЕМА 11. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

11.1. Теоретические основы цифровой трансформации корпоративного управления;
11.2. Цифровая экономика и ее влияние на корпоративное управление;
11.3. Искусственный интеллект и машинное обучение в корпоративном управлении;
11.4. Технологии цифровой трансформации для корпоративного управления;
11.5. Системы управления отношениями с клиентами (CRM);
11.6. Системы планирования ресурсов предприятия (ERP);
11.7. Системы управления знаниями (KMS);
11.8. Оценка эффективности цифровой трансформации корпоративного управления;
11.9. Риски и проблемы цифровой трансформации в корпоративном управлении;
11.10. Успешные кейсы внедрения цифровой трансформации;
11.11. Лидерство и менеджмент в эпоху цифровой трансформации;
11.12. Организационные изменения и адаптация культуры в рамках цифровой трансформации;
11.13. Формирование команды для успешной цифровой трансформации;
11.14. Юридические и этические аспекты цифровой трансформации корпоративного управления;
11.15. Законодательная база и регулирование цифровой трансформации;
11.16. Защита данных и приватности в цифровом корпоративном управлении;
11.17. Стратегии и практики внедрения цифровой трансформации;
11.18. Устойчивое развитие и постоянное обновление в рамках цифровой трансформации корпоративного управления.

Учебный материал подробно раскрывает важность и актуальность внедрения цифровых технологий в сферу управления предприятиями. Он раскрывает методологию цифровой трансформации, показывая её как многоаспектный процесс, который затрагивает различные уровни организационной структуры и бизнес-процессы, предлагая новые подходы к взаимодействию с информационными системами, улучшению коммуникаций и оптимизации управленческих решений. Курс анализирует как технологические, так и социально-экономические аспекты цифровой трансформации, указывая на важные драйверы изменений, такие как глобализация рынков, изменение потребительских ожиданий и инновационная активность. Также рассматриваются основные проблемы и вызовы, связанные с цифровой трансформацией, включая вопросы кибербезопасности, правовые и этические аспекты, а также угрозу усиления социального неравенства.
Приводятся конкретные примеры внедрения цифровых инноваций на предприятиях, а также предложения и рекомендации по эффективной реализации цифровой трансформации, включая разработку стратегий, обеспечение междисциплинарного подхода и стимулирование инновационной активности. Детальный анализ предложений по управлению корпоративными трансформациями подчеркивает важность комплексного подхода, включающего обучение и развитие персонала, укрепление систем кибербезопасности, а также развитие инновационной корпоративной культуры. Предлагаются инструменты для оценки текущего состояния ИТ-инфраструктуры и выработки рекомендаций по улучшению системы управления на основе данных. Важным аспектом является разработка механизмов для мониторинга и оценки эффективности внедренных изменений, что включает в себя постоянный сбор и анализ данных, а также корректировку стратегий в ответ на полученные результаты.

ТЕМА 12. ВЛАДЕЛЬЧЕСКАЯ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

12.1. Планирование владельческой преемственности: подходы и методологии;
12.2. Оценка готовности компании к смене владельцев и управленцев;
12.3. Управление рисками преемственности;
12.4. Подготовка потенциальных преемников: критерии отбора и развитие;
12.5. Социально-психологические аспекты владельческой преемственности;
12.6. Управление семейным бизнесом: особенности и проблемы;
12.7. Сравнительный анализ международных практик владельческой преемственности;
12.8. Стратегическое планирование преемственности;
12.9. Правовые и налоговые аспекты смены собственности;
12.10. Сохранение корпоративной культуры и ценностей при смене владельца бизнеса;
12.11. Технологии и инновации в процессе преемственности.

Учебный материал раскрывает комплексные аспекты передачи контрольных пакетов акций или долей управления от одного владельца к другому, что может осуществляться как в рамках семейных предприятий, так и между внешними инвесторами. Материал подробно рассматривает инструментарий этого процесса для долгосрочной устойчивости и развития бизнеса, подчеркивая, что успешная преемственность требует тщательного планирования и учета как финансовых, так и нефинансовых аспектов, включая сохранение семейных ценностей и культуры компании. Материал включает анализ процессов владельческой преемственности среди внешних инвесторов, где основное внимание уделяется стратегиям увеличения капитализации, инновациям и привлечению стратегических ресурсов. Особое внимание уделено юридическому сопровождению, управлению изменениями и минимизации потенциального сопротивления со стороны персонала. Курс рассматривает международные практики и подходы, особенно в контексте глобализации, которые влияют на процессы владельческой преемственности, делая акцент на необходимости адаптации к изменяющимся рыночным условиям и технологическому прогрессу. Учебный материал предоставляет глубокий анализ и комплексное понимание владельческой преемственности как критически важного элемента современного корпоративного управления. Он освещает практические аспекты реализации стратегий владельческой преемственности, включая разработку четких планов преемственности, которые включают подготовку потенциальных лидеров и гарантируют бесперебойное функционирование компании в периоды перехода. Обсуждаются вопросы управления рисками, оценки и минимизации возможных проблем, что является ключевым для поддержания операционной стабильности и достижения стратегических бизнес-целей. Курс подчеркивает важность создания прозрачной системы отчетности и эффективной коммуникации как с внутренними, так и с внешними заинтересованными сторонами, чтобы способствовать снижению уровня неопределенности и поддержанию доверия.

ТЕМА 13. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ

13.1. Использование инструментов корпоративного управления в системе «стартапы - инвесторы (акселераторы) для повышения скорости POC (proof of concept) и взаимовыгодных M&A (Mergers & Acquisitions)»;
13.2. Пределы влияния корпоративного управления;
13.3. Совет директоров, наблюдательный совет или консультационно-экспертный совет – что выбрать?
13.4. «Бирюзовые» организации - плюсы, минусы и проблемы при реализации либерально привлекательных идей;
13.5. Как понять, использовать ли «наукообразный» базис для принятия корпоративных решений?
13.6. Корпоративное управление в период турбулентности;
13.7. Основы цифрового корпоративного управления.

Учебный материал представляет комплексный подход к управлению современными организациями. Основное внимание уделяется использованию новейших технологий, таких как искусственный интеллект, большие данные и блокчейн, которые революционизируют корпоративное управление, облегчая сбор и анализ данных для обоснования управленческих решений. Рассматривается влияние глобализации, которое усиливает сложность управления в многонациональном контексте, и подчёркивается важность устойчивого развития и социальной ответственности. Освещаются вопросы прозрачности и отчетности, которые критически важны для доверия и привлечения инвестиций. Отдельное внимание уделяется роли совета директоров и важности взаимодействия с заинтересованными сторонами для улучшения репутации и укрепления доверия. Этические аспекты управления и изменения в законодательстве также выступают ключевыми элементами курса, подчеркивающими необходимость адаптации к постоянно меняющейся регуляторной и технологической среде. Управление рисками и стратегии их минимизации рассматриваются как неотъемлемая часть современного корпоративного управления, что обеспечивает организациям устойчивость и стабильность. Материал детально разбирает вопросы интеграции международных практик, новые вызовы и решения, связанные с кибербезопасностью и управлением изменениями, подчеркивая необходимость адаптации к быстро меняющимся технологическим и рыночным условиям. Учебный материал предлагает комплексный подход к изучению корпоративного управления, сочетая теоретические знания с практическими примерами и кейс-стади, стимулирует критическое мышление и аналитический подход к решению сложных управленческих задач в условиях глобализации.

МОДУЛЬ «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ XXI ВЕКА: РЕАЛИИ»

ТЕМА 1. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Вводим понятие корпоративного управления. Рассматриваем языковую проблему, существующую в русском языке: у термина “управление” очень много трактовок, в т. ч. менеджмент (функция), или “руководство”, или операционное управление - которое осуществляет менеджмент (орган) компании - и корпоративное управление - которое по смыслу ближе к понятию государственного и муниципального управления. На английском языке понятие, операционное управление - management, корпоративное (или ГМУ) - Governance. Изучаем историю корпоративного управления: вскользь Древний Рим, Генуя, Ост-Индийские торговые компании, разницу развития в Европе и США, Россию: Империю, СССР, Федерацию. Акцентируем внимание на развитии капитализма в России и “форсированном” развитии корпоративного управления, АО с госучастием, акционировании унитарных предприятий и приватизации. Рассматриваем сложившийся мировой порядок и основные ветви корпоративного управления: англо-саксонскую, европейскую континентальную, японскую, семейную.

ТЕМА 2. СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Рассматриваем корпоративное управление, как систему сдерживаний и противовесов, “причудливый танец участников”: общего собрания акционеров, органов корпоративного управления (Совета директоров) и контроля (ревизионной комиссии), менеджмента. Формулируем права и обязанности участников системы и сразу же рассматриваем популярные искажения и злоупотребления, в основном на основании российской правоприменительной практики. Уделяем внимание воздействию регулятора, правилам работы биржи и Кодексу корпоративного управления.

ТЕМА 3. СУТЬ РАЗВИТОГО КАПИТАЛИЗМА
Разделяем понятия стоимости компании и ее прибыльности. На примерах поясняем, для чего растить стоимость компании и почему ставить целью максимизацию прибыли - в долгосрочной перспективе не очень хорошая идея. Сразу же вводим границы эффективного применения методики. Рассматриваем виды роста: органический и через сделки слияний и поглощений, их сильные и слабые стороны. Вводим понятия стратегического и портфельного инвестора, подчеркиваем границы эффективной работы с ними. Рассматриваем корпоративное управление, как технологию принятия главного стратегического решения: растим компанию (как?) или продаем (кому?) Из этой парадигмы рассматриваем развитие компании по схеме Адизеса, подмечая эффективные решения по композиции Совета директоров на разных этапах и работающие источники финансирования.

ТЕМА 4. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Рассматриваем формирование и основные принципы работы органа корпоративного управления - Совета директоров: как проходят заседания, что представляют собой голосования, как происходит планирование работы Совета директоров, какие этапы годовой план должен в себя включать и почему, как выделяются комитеты и зачем, какие они бывают, кто такие Председатель Совета директоров и корпоративный секретарь, что они делают.

ТЕМА 5. ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Если в предыдущем модуле мы рассматривали Совет директоров, как коллегиальный орган, то в этом модуле рассматривается непосредственно член этого органа - профессиональный директор: какими знаниями, навыками, качествами ему полезно обладать, как готовиться по вопросам повестки дня и как ее дополнять, как голосовать, за что он несет ответственность, как ее застраховать, за что полагается вознаграждение, как оно рассчитывается. По последнему - самому приятному - вопросы рассматриваем несколько подходов: “американский”, “британский”, “российский государственный”.

ТЕМА 6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯХ СФЕРЫ ВЫСОКИХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Рассматриваем корпоративное управление цифровыми трансформациями и технологическими стартапами. Разбираемся, почему лучше выносить эти вопросы на корпоративный уровень, какие преимущества может дать цифровая трансформация и какие риски при этом несет. Разбираем понятие кибербезопасности, рассматриваем несколько кейсов. Подчеркиваем лучшие практики работы комитета по инновациям, учимся разрабатывать стратегию цифровой трансформации. Повторно касаемся технологических стартапов (продолжаем начатую в конце 3 модуля тему), разбираем лучшие практики, источники финансирования и особенности работы институтов поддержки в разных культурах.

ТЕМА 7. ДОЛГОСРОЧНЫЙ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ. ESG
Вводим понятие “долгосрочного устойчивого роста” и сопровождающих его факторов: окружающей среды, социальной сферы и Governance (корпоративного управления и ГМУ). Разбираемся, куда делась корпоративная социальная ответственность в этой парадигме. Изучаем историю ESG и крупные кейсы, следим за тем, как капитализм из шерхолдерского (акционерного) становится стейкхолдерским, понимаем, почему теперь важно не только, “сколько”, но и то, “какой ценой”. Изучаем нефинансовую отчетность крупного ПАО и Стратегию ответственного инвестирования субъекта РФ.

ТЕМА 8. РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ
Рассматриваем формирование и основные принципы работы органа корпоративного контроля - ревизионной комиссии: как проходят проверки, какие этапы годовой план должен в себя включать и почему, как инициируются и проводятся внеплановые проверки (на кейсах), как стоит взаимодействовать с Советом директоров, за что ревизоры несут ответственность и получают вознаграждение.

МОДУЛЬ CHIEF EXECUTIVE OFFICER «УПРАВЛЕНИЕ В СЛАБО СТРУКТУРИРОВАННОМ МИРЕ»

Цикл онлайн-семинаров «УПРАВЛЕНИЕ В СЛАБО СТРУКТУРИРОВАННОМ МИРЕ» с международной сертификацией и возможностью сдать квалификационный экзамен в системе стандартов Европейского Союза (EU-NQF). В программе разбираются технологии менеджмента, пригодные для решения управленческих задач в условиях хаоса, дефицита информации и турбулентности среды. Программа основана как на передовых, так и на проверенных временем управленческих технологиях, снабжена примерами из практики управленческого консалтинга тьютора программы, включая: производство и оказание услуг, проекты для крупнейших российских (в т. ч. ЛУКОЙЛ) и эффективных международных (в т. ч. Международную организацию труда) компаний.

• Вы научитесь принимать качественные управленческие решения в условиях неопределенности;

• Вы сможете активно развивать бизнес в условиях кризиса;

• Вы будете понимать, как системно делать предприятие инновационным;

• Вы сократите издержки, как с использованием передовых производственных практик, так и через оптимизацию оргструктуры и системы оплаты труда;

• Как следствие, Вы будете знать, как повышать операционную прибыль компаний. Это увеличит Вашу стоимость на рынке труда.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ:

Модуль 01. Введение в курс.
• Слабо структурированный мир, VUCA: Volatility (изменчивый), Uncertainty (неопределенный), Сomplexity (сложный), Ambiguity (неоднозначный) - сменяется BANI: Brittle (хрупким), Anxious (тревожным), Nonlinear (нелинейным), Incomprehensible (непостижимым). Для чего учиться менеджменту именно с поправкой на слабую структурированность и высокую хаотичность мира.
• Представление тьютора курса, Станислава Викторовича Хайниша. Guru's legacy. Личная история, вклад в становление советского и российского консалтинга.
• Управление в условиях кризиса: угрозы и возможности. Турбулентность, как ресурс. 3 типа внутриорганизационного кризиса. «Антикризисная программа» или «Программа активного развития компании в условиях кризиса»? Циклы деловой активности (Митчелла, Китчина, Жуглера, Кузнецова, Кондратьева). Основные источники порождения кризиса. Дисбалансы, уроки мирового кризиса. 8 реакций Российского бизнеса на мировой кризис. Меры по управлению бизнесом в условиях глобального кризиса.
• Успешный бизнес. Что такое успех, какой бизнес можно считать успешным, как этого достичь. Определение и оценка прибыли. КПЭ, ССПЭ, 4-уровневая модель Каплана-Нортона. Нужная работа. Система оплаты труда. 12 мифов о СОТ. Оценка эффективности. Интегральный показатель эффективности. Оценка стоимости через капитализацию бессрочного дохода. Актуальные критерии успешности компаний или бизнес-направлений по Дж. Уэлчу и П. Друкеру. Общепринятые показатели эффективности. Рентабельность. Инновационная деятельность, «принуждение» к инновациям.

Модуль 02. ССУЗ - Слабоструктурированные управленческие задачи.
• Общая схема решения задачи управления в организации. Характерные особенности множества критериев эффективности. Пример решения ССУЗ ООО «СКЗМК». 5 столпов оргструктуры по Т. Питерсу и Р. Уотерману.
• Кейс хлебозавода - пример решения ССУЗ. Этапы, факторы, критерии, решение объектным и критериальным способом, выработка компромиссных решений.
• Кейс коммерческого банка - пример решения ССУЗ. Этапы, факторы, критерии, решение объектным и критериальным способом, выработка компромиссных решений.

Модуль 03. История, культура, философия управления и консалтинга.
• От библейских заповедей - к поведению предпринимателя.
• Корпоративная культура. 5 ступеней управления работником. Ценности, убеждения, культура. Коллективное социальное программирование, перевод ценностей в поведенческие нормы. Построение системы приоритетных ценностей компании. Примеры. Идеология ОАО «ЛУКОЙЛ». Кодекс делового поведения «Chevron». Матрица организационных преобразований.
• 25 парадоксов управленческого консалтинга. Модель системы консультирования, 5 составляющих: консультант, клиент, задачи или консультационные услуги, формы и методы консультирования, результат работы консультанта. «Подводные камни» заимствования чужого опыта управленческого консультирования. Портрет консультанта.
• Ценности в корпоративном мире: вчера и завтра - Хайниш и Лебедев. Краткое подведение итогов модуля.

Модуль 04. ПОЭ - Повышение операционной эффективности.
• 3 кита ПОЭ: менеджмент, менталитет, деловая культура. Базовая бизнес-модель Российской компании. Айсберг видимых и скрытых внутренних резервов ПОЭ. Переход от ценностей к управленческим нормам. Оргструктура: жесткая или мягкая, реальная или виртуальная. Примеры КПЭ для НПЗ. Мировые тенденции в развитии оргструктуры. Патологии оргструктуры. Переход от должностных инструкций к служебным функциям. Структура типа «куб». Моделирование, реорганизация и оптимизация бизнес-процессов. Многомерная оргструктура компании. Введение в методики: 12-страничный планшет, семиорбитная схема разукрупнения, структурный пятилистник.
• Основы ТОС - Теории ограничения систем. Вклад Э. Голдратта, О. Коуэна, У. Детмера. Основные типы ограничений. Базовые принципы ТОС. 7 правил по управлению системой через ее ограничения. Технология синхронизации процессов «барабан - буфер - веревка». Производительность по денежному потоку. Единый процесс логического мышления, 5 инструментов: дерево текущей реальности, диаграмма разрешения конфликтов, дерево будущей реальности, дерево перехода, план преобразований. Пример: производство рубашек.
• Освоение смежных профессий. I, -, T-специалисты. Кругозор и экспертность. Кросс-дисциплинарные команды.
• Золотые правила менеджмента. Краткое подведение итогов модуля.

Модуль 05. СУИ - Система управления инновациями.
• От традиционной к саморазвивающийся компании. Система непрерывных улучшений (СНУ). Механизмы текущего функционирования (МТФ), традиционного развития (МТР), инновационно-проектного развития. Построение укрупнённой системы управления инновационными проектами на предприятии.
• МАР - Механизмы активного развития. МАР, МТР и МТФ. Оргструктурные преобразования при запуске и реализации инновационных проектов. Управление изменениями в организации. Условия и ресурсы, обеспечивающие работу СНУ. Центр активного развития (ЦАР), его задачи.
• Пример построения СНУ в НК Роснефть. Основные компоненты, рабочая карта процесса мотивации, календарная карта, распределение ответственности, примеры с комментариями.
• Система сопровождения процесса реализации инновационного проекта (РИП). Календарный график РИП, дорожная карта, матрица ответственности, информационное табло и система «светофор», риск-менеджмент, оптимизация процесса РИП. Цикл изменений. Конус эмоции - результат. Качество управленческой воли, формула, пример расчета.
• Методология И. Адизеса. Формула успеха. Интеграция, внешняя и внутренняя. Дезинтеграция. «Идеальный руководитель», PAEI - модель, предпосылка к формированию коллегиальных органов. Производитель, администратор, предприниматель, интегратор. Кривая жизненного цикла. Программа Адизеса по продвижению компании к этапу Расцвета на ее жизненном цикле (11 фаз).
• Примеры оценки экономического эффекта.
• Примеры решения управленческих задач Ф. Тейлором с комментариями.

Модуль 06. QRM - Быстрореагирующее производство.
• Место в современном менеджменте и бизнесе, взаимосвязь с TQM, BPR, Lean, 6 сигм, Кайдзен, Agile, CAD/CAM/CAE. 4 ключа к быстрому реагированию. Раджан Сури, It’s all about time / «Время - деньги»
• TPS - Производственная система Тойоты. Дао Тойота. История, 14 принципов. Роль стандартизации и инновации. Ключевые моменты при выполнении принципов. Дао хансей (самоанализ) и Кайдзен (самосовершенствование). Направление и стимулирование организации обучения (Хосин Канри). Миссия Тойота.
• Кайдзен - Стратегия непрерывного самосовершенствования. М. Имаи. 11 компонентов Кайдзен. Особенности Кайдзен. Японское восприятие должностных функций. Кайдзен-команды. Статистические инструменты: диаграмма Парето, диаграмма Икигавы, гистограммы, контрольные карты, диаграммы разброса, чек-листы. Муда (потери), мури (перегрузка), мура (несоответствие).

Модуль 07. Многомерная оргструктура компании (12-страничный планшет).
• Экспертная оценка компании по критериям.
• Аутсорсинг. Источники: аутсорсинг, инсорсинг, ко-сорсинг, внутренний аутсорсинг, spin off, outplacement. 3 модели аутсорсинга. 10 шагов разукрупнения (реструктуризации) и организации аутсорсинга.

Модуль 08. Инструменты менеджмента.
• Бенчмаркинг, его элементы и факторы успеха. Типология работников, семиорбитная схема разукрупнения (делегирования хозяйственной самостоятельности), Центр хозяйственной самостоятель6сти (ЦХС). Роза свободы (самостоятельности) для ЦХС. Особенности и качественные характеристика оргструктуры по типу «структурного пятилистника».
• Выявление и трансфер лучших практик, «промышленный шпионаж» и примеры бенчмаркинга. Классификации по содержанию переносимой практики, по величине затрат, по скорости и масштабу получения эффекта, по сложности реализации. Организационные формы бенчмаркинга: звезда, круг, колесо, консорциум. Виды бенчмаркинга. Плоскости сравнения. Эталоны и где их искать? Вариант упрощенной укрупнённой пошаговой процедуры проведения бенчмаркинга. Метод Ковалева (хронометраж). Операционный бенчмаркинг компании Форд. Бенчлернинг, бенчфьючинг, бенчрейсинг. Примеры внутреннего бенчмаркинга из опыта работы IMI Consulting: горно-обогатительный комбинат, нефтеперерабатывающий завод, энергетика, потребкооперация. Сомнения при использовании бенчмаркинга. Кодекс предпринимательского поведения, этические границы бенчмаркинга.
• Менталитет (российского) менеджера. Примеры типичных заблуждений о неадекватном восприятии реального мира. Иллюзии, мифы, миражи. Позиция «внешней или внутренней жертвы», «психологический собственник», профессиональный «кретинизм».

Модуль 09. Взаимодействие работника с организацией.
• Взаимодействие работника с организацией. Мотивация. Нужная работа.
• Вовлеченность персонала. Engagement management. Оценка и повышение вовлечённости персонала в эффективную работу и инновационную деятельность (по Х. Рамперсаду). Баланс индивидуальной системы сбалансированных показателей (ИССП) и сбалансированной системы показателей эффективности (ССПЭ). Цикл развития работника. Эффективное управление талантами. Факторы влияния на вовлечённость и их оценка. Приложение - анкета Q12 от Gallup.
• Мотивация, стимулирование, оплата труда. Практика формирования ФОТ. Система оплаты труда (СОТ), тенденции, мировой опыт. 5-ступенчатая модель мотивации. Вирусная модель общества. Типология работников, модель Гречикова. Актуальные задачи для кадровой службы. Оценка персонала по двухмерной шкале «лояльность - профессионализм». Многофакторный диаграмма влияния степени вовлечённости работника в эффективную работу на его вознаграждение.

Модуль 10. Экономика и социум.
• Социально ответственный бизнес.
• Экономико-социальный баланс. Достижение максимальной эффективности компании через нахождение баланса интересов между стейкхолдерами.
• Построение социально ответственного бизнеса. 4 составляющих философии К. Шваба. Социальное партнёрство, его международные стандарты. Формы реализации социальной ответственности. Принципы построения партнёрства. Оценка эффективности социального партнёрства на предприятии. Функции социального партнёрства и критерии их измерения. Снятие конфликтов при даунсайзинге. Социально ответственный даунсайзинг. Стили разрешения социальных конфликтов. Примеры социальных программ. Балансировка интересов администрации и трудового коллектива. Переход от традиционного к новому нравственному договору. Формула разрешения конфликтов и противоречий. Примеры социальных инвестиций внутри компании. Кейсы Marriot, Procter&Gamble, IBM, Shaw’s, Байт.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ

• Владельцы компаний и организаций, инвесторы, совладельцы бизнеса, топ-менеджеры, напрямую работающие с владельцами;
• Члены семей предпринимателей, потенциальные преемники;
• Собственники бизнеса, сочетающие функции владения бизнесом с функциями его управления (генеральные директора, управляющие партнеры);
• Директора, Временные управляющие корпоративного уровня (члены советов директоров, наблюдательных и попечительских советов) и линейный менеджмент;
• Консультанты в области корпоративного управления.
• Руководители департаментов организаций, отвечающие за развитие корпоративных направлений цифрового бизнеса и цифровую трансформацию;
• Руководители отделов по разработке цифровых корпоративных стратегий;
• Владельцы и директора предприятий малого, среднего и крупного бизнеса, интегрированного в цифровые экономики мира;
• Руководители департаментов организаций государственного управления и некоммерческих организаций (Советы Директоров).

ЗАЧИСЛЕНИЕ НА ПРОГРАММУ И СРОКИ ОБУЧЕНИЯ

Начало обучения: ежемесячно с 1 числа месяца;
Продолжительность обучения на программе 15 месяцев.

ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

• Диплом Singapore Academy of Corporate Management DBA Corporate Governance;
• Квалификационный Сертификат академии по одному из уровней: Professional / Expert / Master / Specialist (по результатам сданных квалификационных тестов);
• Диплом British Business Academy Research & Teaching International DBA Corporate Governance (по программе франшизы и взаимного признания дипломов);
• Квалификационный Сертификат Corporate Governance European Economic Committee по стандарту EU-NQF;
• Диплом DBA и Квалификационный Сертификат Corporate Governance Международного научно-исследовательского Института проблем управления (Межгосударственная организация, аккредитация МИД России) (по программе взаимного признания дипломов);
• Квалификационный Сертификат Chief Executive Officer международного образца, о повышении квалификации по компетенции «Управление организацией» от Сингапурской академии корпоративного менеджмента.

В ПРОГРАММЕ ОБУЧЕНИЯ

• Доступ к материалам курса на русском и английском языках в цифровом формате через персональный кабинет;
• Консультации двух персональных тьюторов в течение всего периода обучения;
• Доступ к электронной библиотеке академии;
• Доступ к сдаче квалификационных тестов;
• Доступ к видеоканалу академии с записями лекций и семинаров;
• Возможность участия в деловых играх.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ И ДОСТУПНЫЕ ГРАНТЫ

Полная стоимость обучения: 32500,00 GBP

Доступные гранты:
22500,00 GBP Европейский Экономический Комитет (для физических лиц РФ);
20000,00 GBP Международный НИИ проблем управления (для юридических лиц РФ).

Грантовая стоимость обучения:
10000,00 GBP / Грант Европейского Союза (для физических лиц РФ);
12500,00 GBP / Грант Международного НИИ проблем управления (для юр. лиц РФ)

ОТДЕЛ НАБОРА И КОНСУЛЬТАЦИИ

Отдел набора в РФ / Консультации, Запись на собеседования к Тьюторам:

Цифровой Кампус в РФ
Россия, Москва, Проспект 60-ти летия Октября, Дом 9, Офис 1111,
Международный НИИ Проблем Управления,
Кафедра корпоративного управления,
Телефон: +7 952 773-16-61
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.singapore-academy.org

ПРОГРАММА ДОСТУПНА С 1 МАЯ 2024 ГОДА
Предварительная запись докторантов и подача документов с 20 апреля 2024 года по
электронной почте: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.