Pre-DBA Program Corporate Governance

Цели и задачи программы: сформировать представление о современной модели корпоративного управления как системе баланса интересов инвесторов, акционеров, менеджмента и общества; обучить слушателей принципам построения и функционирования совета директоров; ознакомить с лучшими мировыми практиками корпоративного контроля, этики и цифрового корпоративного управления; подготовить участников к исследовательской и аналитической работе на уровне DBA-программ.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

МОДУЛЬ 1. ПРИНЦИПЫ И СТРУКТУРЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Этот модуль открывает программу Pre-DBA и закладывает фундаментальное понимание корпоративного управления как системы стратегического взаимодействия между собственниками, менеджментом и заинтересованными сторонами. Здесь слушатель осваивает язык и принципы, на которых строится современный бизнес: владелец — управляющий — общество — рынок. Модуль формирует академическую и практическую основу для дальнейшего освоения управленческих дисциплин уровня DBA, развивая системное мышление и способность анализировать корпоративную архитектуру любой компании — от семейной фирмы до транснациональной корпорации. Путь корпоративного управления — это история институционального взросления бизнеса. От ремесленной династии и торгового дома XIX века — к глобальной публичной компании XXI века. Слушатели изучают ключевые этапы эволюции: появление акционерных обществ, разделение собственности и управления, формирование совета директоров, стандартизация отчётности и ответственность перед внешними инвесторами. Разбираются исторические модели — британская, американская, азиатская — и их влияние на современное понимание корпоративной власти и подотчётности. Корпоративное управление — это не только структура, но и философия баланса интересов. Рассматриваются базовые принципы: справедливость, прозрачность, ответственность, подотчётность. Участники анализируют роль акционеров и инвесторов, механизмы реализации их прав, включая участие в общих собраниях, выбор совета директоров, получение информации и дивидендов. Изучаются практические кейсы взаимодействия между собственниками и менеджментом, а также риски конфликтов интересов и способы их предотвращения. Эволюция корпоративных структур: от семейного бизнеса до акционерных обществ. Концепция корпоративного управления и роль акционеров. Международные принципы и модели корпоративного управления. Структура органов управления: общее собрание, совет директоров, исполнительный орган. Баланс интересов и система ответственности в корпоративной среде. Модуль знакомит слушателей с глобальными подходами, определяющими современную управленческую практику:

• Принципы ОЭСР (OECD Principles of Corporate Governance);
• Модель англо-американского корпоративного управления (ориентация на акционеров);
• Континентальная модель (ориентация на заинтересованные стороны — stakeholders);
• Азиатская и сингапурская модели (корпоративная культура, коллективизм, национальные особенности).

На основе сравнения слушатели формируют понимание, как разные страны регулируют корпоративную прозрачность, этику и устойчивое развитие. В зрелой корпоративной системе важен баланс между властью и доверием. Этот раздел посвящён поиску равновесия между акционерами, менеджментом, персоналом, государством и обществом. Слушатели осваивают концепцию ESG (Environment, Social, Governance) и видят, как ответственность компании перед обществом становится частью её инвестиционной привлекательности. Рассматриваются механизмы внутреннего и внешнего контроля, кодексы поведения, системы комплаенса и корпоративной этики. Завершает модуль анализ реальных кейсов: конфликт интересов, ответственность совета директоров, влияние корпоративной культуры на устойчивость бизнеса.

По завершении модуля участник:

• Владеет основами корпоративного управления и понимает международные стандарты его функционирования;
• Способен анализировать структуру компании, выявлять риски и зоны ответственности;
• Знает, как выстраивать прозрачные и этичные отношения между акционерами и менеджментом;
• Готов к внедрению принципов корпоративного управления в собственной практике и дальнейшему обучению на уровне DBA.

Модуль 1 — это отправная точка пути к уровню EU-NQF Corporate Governance, где управление превращается из функции в форму стратегического мышления лидера.

МОДУЛЬ 2. МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ

В центре корпоративного управления находится контроль — система, обеспечивающая баланс интересов акционеров, менеджмента и общества. Модуль 2 формирует у слушателя глубокое понимание архитектуры корпоративного контроля: от внутреннего аудита до цифровой аналитики и ESG-комплаенса. Задача — научить видеть контроль не как ограничение, а как механизм эффективности, устойчивости и доверия. Модуль объединяет классические подходы (аудит, риск-менеджмент, структура совета директоров) с современными инструментами цифрового мониторинга и аналитики. После его прохождения участник умеет оценивать корпоративную систему управления как целостную экосистему — с точки зрения прозрачности, подотчётности и результативности. Современный бизнес развивается в пространстве конкуренции не только за клиентов, но и за доверие капитала. Слушатели изучают устройство мирового рынка корпоративного контроля, роль институциональных инвесторов — пенсионных фондов, суверенных и венчурных структур — в формировании стратегических решений компаний. Анализируются практики M&A, механизмы доверительного управления, модели корпоративной ответственности акционеров. Особое внимание уделяется тенденциям ESG-инвестирования, влияющим на стандарты прозрачности и долгосрочной устойчивости бизнеса. Аудит — язык доверия в корпоративной среде. В этом разделе рассматриваются международные стандарты внутреннего и внешнего аудита, система комплаенса, политика предотвращения конфликта интересов и коррупционных рисков. Изучаются методы построения антикоррупционных программ, роль этического кодекса, «whistleblowing»-каналов и независимых комитетов. Слушатель понимает, как система контроля формирует репутационный капитал компании, снижает юридические риски и повышает инвестиционную привлекательность.

• Рынок корпоративного контроля и роль институциональных инвесторов.
• Корпоративный аудит, комплаенс и антикоррупционные механизмы.
• Эффективность совета директоров: KPI, оценка и мотивация.
• Управление рисками и антикризисное корпоративное управление.
• Инструменты цифрового контроля и корпоративной аналитики.

Совет директоров — главный орган стратегического надзора и контроля. Раздел раскрывает практики оценки эффективности совета, KPI для директоров и руководителей комитетов, принципы независимости и коллективной ответственности. Рассматриваются современные формы мотивации членов совета, включая нефинансовые стимулы, долгосрочные опционы, оценку результативности комитетов. Ключевая идея — совет директоров как механизм стратегического лидерства, объединяющий компетенции, этику и долгосрочную ориентацию на рост стоимости компании. Риск-менеджмент — сердце корпоративной устойчивости. Слушатели осваивают методы идентификации, оценки и мониторинга рисков: стратегических, операционных, финансовых, правовых, репутационных. Анализируются международные стандарты ISO 31000, COSO ERM и лучшие практики кризисного реагирования. Модуль обучает формированию антикризисных планов, коммуникации со стейкхолдерами и принятию решений в условиях неопределённости. Основной акцент — развитие у руководителя институциональной готовности к кризису как части корпоративной ответственности. Современное корпоративное управление невозможно без цифровых инструментов. Раздел знакомит с технологиями Big Data, AI и Blockchain в корпоративном контроле, с системами мониторинга KPI, цифровой отчётности и аналитики рисков. Слушатели изучают возможности дашбордов и интерактивных панелей для совета директоров, системы автоматического аудита и цифрового управления документами. Фокус — на переходе от ретроспективного контроля к превентивной аналитике, где цифровая экосистема помогает не просто отслеживать, а предвосхищать риски и формировать устойчивое управление.

После завершения обучения слушатель:

• Понимает взаимосвязь корпоративного контроля, эффективности и этики;
• Умеет применять современные механизмы аудита, комплаенса и риск-менеджмента;
• Осваивает цифровые инструменты корпоративной аналитики;
• Готов к стратегической роли в совете директоров и системах надзора;
• Формирует профессиональную компетенцию уровня EU-NQF Corporate Governance Manager. 

Модуль 2 — это переход от управления фактами к управлению прозрачностью, где контроль становится не тормозом, а стратегическим активом организации.

МОДУЛЬ 3. ЭТИКА, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Этот модуль соединяет три взаимосвязанных измерения современного корпоративного лидерства — этику, ответственность и цифровую трансформацию. Он формирует у слушателей управленческое мировоззрение, где технологическое развитие и эффективность бизнеса невозможны без доверия, прозрачности и моральной зрелости управленца. Главная идея модуля — показать, что этика и цифровизация не противоположности, а союзники: цифровая эпоха требует не только инноваций, но и нового уровня осознанности, ответственности и культуры управления. Современный бизнес больше не оценивается только по финансовым показателям. Его устойчивость определяется тем, какие ценности он разделяет и какое влияние оказывает на общество. В этом разделе рассматриваются международные стандарты корпоративной социальной ответственности (CSR) и ESG, а также принципы добросовестности, транспарентности и недопущения конфликта интересов. Слушатели анализируют реальные кейсы этических дилемм, учатся формулировать корпоративные принципы поведения и применять их как инструмент стратегического лидерства. Этика здесь — это основа доверия к компании и ключ к её репутационному капиталу. Корпоративная культура — это «невидимая конституция» компании. Она задаёт нормы поведения, стиль коммуникации и управленческие приоритеты. Раздел посвящён построению корпоративных кодексов поведения — документов, которые формализуют этические принципы и превращают их в практику. Изучаются примеры из опыта международных корпораций, включая принципы diversity & inclusion, устойчивое развитие, антикоррупционные практики и механизмы внутреннего контроля. Участники учатся проектировать и внедрять кодекс корпоративной этики, который работает как «моральный компас» всей организации и служит фундаментом корпоративной идентичности.

• Корпоративная этика и стандарты социальной ответственности.
• Кодексы корпоративного поведения и корпоративная культура.
• Цифровизация корпоративного управления: новые технологии и киберэтика.
• Роль совета директоров в обеспечении устойчивого развития и ESG-повестке.
• Личное лидерство и путь к уровню Corporate Governance Executive Manager.
• Цифровая трансформация изменила саму природу корпоративного управления.

Большие данные, искусственный интеллект, блокчейн, онлайн-советы директоров — всё это формирует новую управленческую реальность, где принятие решений опирается на алгоритмы и аналитику. Однако цифровая среда создаёт и новые риски: утечка данных, манипуляция информацией, нарушение приватности, неэтичное использование ИИ. В этом блоке обсуждается понятие киберэтики и её место в корпоративном управлении. Слушатели осваивают принципы этичного обращения с данными, цифровой прозрачности и киберответственности, учатся соединять технологическую эффективность с гуманитарной осознанностью. Совет директоров становится центральным звеном формирования устойчивого стратегического курса компании. В этом разделе рассматривается, как совет директоров интегрирует ESG-принципы (Environmental, Social, Governance) в корпоративную стратегию, как оцениваются нефинансовые риски и как строится отчётность по стандартам устойчивого развития. Участники анализируют глобальные практики — от рекомендаций ОЭСР до ESG-политик крупнейших корпораций мира — и учатся выстраивать управленческие механизмы, при которых этика, прозрачность и ответственность становятся частью системы принятия решений на уровне совета директоров. В завершении модуля внимание сосредоточено на личности управленца. Настоящее корпоративное лидерство начинается с внутренней дисциплины, эмпатии и умения принимать решения, сохраняя моральный ориентир. Слушатели осваивают принципы самоменеджмента, эмоционального интеллекта, стрессоустойчивости и личной ответственности перед командой и обществом. Этот раздел помогает сформировать личный путь к уровню Corporate Governance Executive Manager — лидера, способного соединить стратегическое мышление, этическое поведение и технологическую компетентность.

ФИНАЛЬНАЯ АТТЕСТАЦИЯ

Контрольное эссе-тестирование по теме: «Моя концепция эффективного корпоративного управления в условиях цифровой трансформации».

Особенности программы

• Обучение проводится полностью онлайн через персональный кабинет.
• Каждому слушателю предоставляется тьютор-наставник.
• Все материалы доступны на русском и английском языках.
• Программа является академическим мостом к уровню DBA Corporate Governance, аккредитованному в Великобритании, Сингапуре и России.

Эта программа формирует управленческое мышление директора XXI века, сочетающее эффективность, прозрачность и социальную ответственность — три опоры корпоративного лидерства нового поколения.

После завершения обучения будущий докторант:

• Понимает взаимосвязь этики, устойчивости и цифровой трансформации в корпоративном управлении;
• Умеет выстраивать корпоративные кодексы и внедрять ценностные стандарты в практику компании;
• Осваивает основы киберэтики и управления цифровыми рисками;
• Знает, как интегрировать ESG-повестку в стратегию и структуру управления;
• Готов к лидерской роли, где личная ответственность становится системным стандартом.
• Понимает архитектуру корпоративного управления и его международные стандарты (OECD, ЕС, Сингапур).
• Умеет выстраивать корпоративные структуры и принимать стратегические решения с учётом интересов всех сторон.
• Знает механизмы корпоративного контроля, риск-менеджмента и антикризисного управления.
• Готов к роли Executive Manager и к дальнейшему обучению на уровне DBA по направлению Corporate Governance.

СЕРТИФИКАЦИЯ И ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

• Diploma: Executive Manager CEO
• Квалификационный сертификат EU-NQF Chief Executive Officer (Level 7–8)

Организаторы

• British Business Academy (UK), лицензия
• Singapore Academy of Corporate Management, франшиза
• Международный НИИ проблем управления (Россия), локализация

Форма обучения: Дистанционная (онлайн)
Продолжительность: 4 месяца
Стоимость обучения: 1500 фунтов стерлингов
Финальная аттестация: Экзаменационное эссе-тест

Программа формирует интеллектуальную основу для перехода к уровню DBA «Корпоративное Управление / Corporate Governance», обеспечивая преемственность содержания, академическую логику и стандарты British–Singapore Management Education.