Pre-DBA Program Strategic Management

Цели программы - сформировать системное понимание стратегического менеджмента как основы развития компании. Научить проектировать и реализовывать стратегии в условиях турбулентной среды. Развить навыки стратегического анализа, планирования и управления изменениями. Подготовить участников к исследовательской работе и поступлению на уровень DBA. Результаты обучения - выпускник программы владеет инструментами стратегического анализа и бизнес-моделирования; умеет формировать и реализовывать стратегии роста, инноваций и устойчивости; понимает взаимосвязь стратегического и операционного управления; способен руководить изменениями и управлять корпоративной культурой; готов к роли стратегического лидера и к обучению по программе DBA.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

МОДУЛЬ 1. ТЕОРИЯ И СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Модуль 1 открывает программу и закладывает интеллектуальный фундамент стратегического мышления управленца. Он показывает, как стратегии создаются, развиваются и реализуются — от древних военных трактатов до современных корпоративных моделей. Задача модуля — сформировать у слушателя системное понимание логики стратегии: от анализа среды до формирования конкурентных преимуществ и построения организационной культуры, поддерживающей долгосрочное развитие. Здесь стратегия предстает не как документ, а как живой процесс осмысления, выбора и воплощения пути компании в меняющемся мире. Стратегия как искусство управления возникла задолго до бизнеса — в военном и государственном деле. Слушатели прослеживают путь от Сунь-цзы и Клаузевица до Ансоффа, Портера, Минцберга и современных теорий Blue Ocean и Agile Strategy. Анализируется, как принципы планирования, позиционирования и гибкости перешли из военной школы в корпоративное управление. Особое внимание уделено переходу от планового и реактивного управления к адаптивным и инновационным стратегиям, формирующим конкурентоспособность в цифровую эпоху. Миссия — это смысл, ради которого компания существует. Раздел учит различать три ключевых уровня стратегического самоопределения: Миссия — фундаментальный ответ на вопрос «зачем мы существуем»; Видение — образ желаемого будущего компании; Цели — измеримые результаты, превращающие видение в действие. Слушатели учатся формулировать миссию, способную вдохновлять, и трансформировать её в систему стратегических целей, связанных с ключевыми показателями эффективности (KPI, OKR). Рассматриваются лучшие мировые примеры корпоративных миссий и их роль в консолидации команды и внешних стейкхолдеров.

• Эволюция стратегического менеджмента: от военной стратегии к корпоративному управлению.
• Понятие миссии, видения и целей организации.
• Модели стратегического анализа: SWOT, PESTEL, BCG, GE-McKinsey, Porter.
• Формирование конкурентных преимуществ и стратегических позиций.
• Взаимосвязь стратегии, структуры и корпоративной культуры.

Стратегический анализ — это инструмент видения будущего сквозь призму фактов. В этом разделе системно изучаются классические модели анализа: SWOT — выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; PESTEL — макроанализ политических, экономических, социальных, технологических, экологических и правовых факторов; BCG и GE-McKinsey — портфельные модели для оценки конкурентных позиций бизнеса; Модель Портера (5 сил) — анализ отраслевой структуры и конкурентного давления. Слушатели учатся использовать эти инструменты комплексно, создавая целостную картину стратегической среды, в которой компания принимает решения. Конкурентное преимущество — это то, что делает компанию уникальной, защищённой и прибыльной. Раздел раскрывает механизмы его создания: дифференциация (уникальное предложение, инновации, качество); лидерство по издержкам (эффективность, технологии, масштабы); фокусирование (специализация, ниши, персонализация). Изучаются концепции Майкла Портера, Барни (VRIO-модель ресурсов) и современных авторов в области динамических компетенций. Фокус — на том, как сформировать устойчивое конкурентное преимущество, которое сложно воспроизвести и которое развивается вместе с организацией. Стратегия никогда не реализуется в вакууме — ей нужна структура и культура, которые её поддерживают. Раздел раскрывает модель «структура следует за стратегией» (Чандлер) и дополняет её идеей культуры как невидимого двигателя изменений. Слушатели изучают, как организационные структуры (функциональные, дивизиональные, матричные, гибридные) соотносятся с выбранной стратегией. Анализируется роль корпоративных ценностей, поведения и лидерства в успешной реализации стратегий. Главная мысль — стратегия живёт только там, где культура готова её нести.

После завершения обучения слушатель:

• Понимает исторические основы и современные школы стратегического менеджмента;
• Умеет формулировать миссию, видение и цели организации;
• Владеет инструментами стратегического анализа и диагностики внешней и внутренней среды;
• Способен разрабатывать конкурентные преимущества и стратегические позиции компании;
• Осознаёт взаимосвязь стратегии, структуры и корпоративной культуры в реализации стратегических решений.

Модуль 1 — это введение в стратегическое мышление управленца, который видит не только цифры и процессы, но и смыслы, контексты и культурные силы, определяющие успех компании в XXI веке.

МОДУЛЬ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Модуль 2 посвящён прикладной стороне стратегического менеджмента — как превращать идею в действие, а стратегию в измеримый результат. Он помогает понять, что стратегия — это не документ, а динамический процесс постоянных изменений, требующий гибкости, лидерства и системного мышления. Задача модуля — научить слушателя выстраивать полный цикл стратегического планирования: от диагностики и моделирования до внедрения, контроля и корректировки. Это ключевой этап становления управленца как архитектора организационных изменений и проводника трансформаций. Стратегическое планирование — это управляемая логика развития компании. Раздел раскрывает структуру стратегического цикла: анализ среды → постановка целей → выбор стратегии → реализация → контроль → обновление. Слушатели изучают современные инструменты стратегического управления: стратегические карты и «дерево целей»; матрицы стратегических инициатив; методы сценарного моделирования. Особое внимание уделяется связке планирование – реализация – обратная связь, как основе адаптивной стратегии, способной работать в условиях турбулентности. Изменения — не угроза, а условие выживания. В этом разделе разбираются концепции управления изменениями (Change Management) и трансформационного лидерства, обеспечивающего вовлечение и мотивацию персонала. Рассматриваются модели: ADKAR (Awareness–Desire–Knowledge–Ability–Reinforcement); 8 шагов Джона Коттера; Agile-подходы к изменениям. Слушатели учатся диагностировать сопротивление изменениям, создавать культуру доверия и вовлечённости, а также управлять трансформациями в условиях неопределённости. Фокус — на роли лидера, который превращает изменения в источник развития. Современная стратегия требует визуализации, системного мышления и предсказуемости шагов. Раздел знакомит слушателей с инструментами бизнес-моделирования: Business Model Canvas; Value Proposition Canvas; Design Thinking и Lean Strategy. Слушатели учатся проектировать дорожные карты развития (roadmaps) — по продуктам, проектам, цифровым инициативам, управлению инновациями. Особое внимание уделено согласованию стратегических проектов с миссией компании и ресурсными возможностями. Результат — понимание, как стратегия превращается в пошаговый план движения к цели.

• Цикл стратегического планирования и ключевые инструменты реализации.
• Управление изменениями и трансформационное лидерство.
• Бизнес-моделирование и разработка стратегических дорожных карт.
• Диагностика внешней и внутренней среды компании.
• Контроль, оценка и корректировка стратегий: KPI, OKR, Balanced Scorecard.

Перед тем как строить стратегию, необходимо увидеть реальную картину. Раздел обучает инструментам комплексной диагностики: анализ внешней среды (PESTEL, Porter 5 Forces, Stakeholder Mapping); анализ внутренней среды (VRIO, Value Chain, McKinsey 7S); анализ стратегических рисков и потенциалов роста. Слушатели осваивают методы сбора данных, интервьюирования ключевых стейкхолдеров и проведения SWOT-диагностики. Главный акцент — точная диагностика как залог успешного стратегического решения: управлять можно только тем, что измерено и понято. Ни одна стратегия не существует без измеримости. Раздел знакомит слушателей с инструментами контроля и оценки реализации стратегии: система ключевых показателей эффективности (KPI); методология целей и результатов (OKR); сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) Роберта Каплана и Дэвида Нортона. Изучаются подходы к созданию аналитических панелей (dashboards), динамических отчетов и регулярных стратегических сессий. Модуль помогает выстроить культуру непрерывного стратегического контроля, когда корректировка решений становится частью корпоративного цикла.

После завершения обучения слушатель:

• Владеет полным циклом стратегического планирования — от анализа до контроля;
• Умеет управлять изменениями и вовлекать команду в процесс трансформации;
• Способен разрабатывать стратегические дорожные карты и бизнес-модели;
• Понимает механизмы диагностики внутренней и внешней среды компании;
• Владеет инструментами оценки эффективности и коррекции стратегии (KPI, OKR, BSC).

Модуль 2 — это сердце стратегического менеджмента, где идея превращается в действие, а изменения — в движущую силу развития. Он формирует управленца, который не только создаёт стратегию, но и умеет реализовывать её в живой, изменчивой реальности бизнеса.

МОДУЛЬ 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО, ИННОВАЦИИ И УСТОЙЧИВОСТЬ

Заключительный модуль программы объединяет три ключевых измерения современного стратегического управления — лидерство, инновации и устойчивое развитие. Он раскрывает, как личность руководителя, культура инноваций и принципы ESG формируют стратегическую устойчивость компании и её долгосрочное конкурентное преимущество. Задача модуля — подготовить слушателя к роли стратегического лидера, который соединяет человеческий капитал, технологические изменения и социальную ответственность в единую систему развития бизнеса. Лидер — это стратег, который создаёт будущее не один, а вместе с командой. В этом разделе рассматривается роль лидерства в реализации стратегии, управление человеческим капиталом и формирование культуры вовлечённости. Изучаются модели современного лидерства: трансформационное и ситуационное лидерство; лидерство служения (servant leadership); agile-лидерство и управление командами в эпоху гибкости. Слушатели осваивают методы построения стратегически ориентированной HR-архитектуры, управления талантами и развития корпоративного потенциала. Главная идея — человеческий капитал является ядром стратегического успеха компании. Стратегическое лидерство в XXI веке невозможно без инноваций и цифрового мышления. Раздел раскрывает роль инноваций как двигателя стратегического роста и устойчивого конкурентного преимущества. Рассматриваются типы инновационных стратегий: радикальные (disruptive) и инкрементальные инновации; модели открытых инноваций (Open Innovation); цифровая трансформация и её влияние на структуру бизнеса. Слушатели изучают практические инструменты внедрения технологий: Big Data, AI, IoT, Blockchain, Automation, а также методы цифрового проектирования стратегий. Фокус — на том, как руководитель превращает инновации в системное преимущество и делает компанию гибкой к изменениям.

• Лидерство в стратегическом менеджменте и управление человеческим капиталом.
• Инновационные стратегии и цифровая трансформация бизнеса.
• ESG и устойчивое развитие как стратегический фактор конкурентоспособности.
• Корпоративное управление и роль совета директоров в реализации стратегии.
• Этическое и ответственное лидерство: от личной миссии к миссии компании.

Современные компании побеждают не только на рынке, но и в обществе. Раздел раскрывает концепцию ESG (Environmental, Social, Governance) как новой логики бизнеса, где финансовая эффективность сочетается с социальной и экологической ответственностью. Слушатели изучают, как интегрировать ESG-принципы в стратегию: управление рисками и репутацией через устойчивость; создание ценности для стейкхолдеров; разработка ESG-инициатив и отчётности по международным стандартам (GRI, SASB, UN SDGs). Разбираются кейсы компаний, использующих устойчивое развитие как основу бренда и доверия инвесторов. Главный вывод — устойчивость становится ядром стратегии и критерием долгосрочной конкурентоспособности. Даже самая сильная стратегия требует институциональной поддержки. В этом разделе рассматривается роль совета директоров в формировании и реализации стратегического курса. Изучаются современные стандарты корпоративного управления: независимость совета, комитеты по рискам и устойчивому развитию, прозрачность и подотчётность. Слушатели осваивают методы выстраивания взаимодействия между CEO, советом директоров и акционерами, а также механизмы контроля исполнения стратегических целей. Особое внимание уделяется стратегической роли совета директоров — не как надзорного органа, а как центра развития и инновационного мышления. В эпоху цифровизации и турбулентности стратегическое лидерство требует не только компетенций, но и высокого уровня этической зрелости. Раздел помогает осознать взаимосвязь личной миссии лидера и миссии компании. Изучаются принципы этического лидерства, доверия, прозрачности, устойчивости решений. Слушатели осваивают техники личного стратегического развития — управление энергией, эмоциональный интеллект, рефлексия, коучинговые практики. Главная идея — ответственный лидер — это человек, для которого стратегия и ценности неразделимы.

После завершения обучения слушатель:

• Понимает принципы стратегического лидерства и умеет развивать человеческий капитал компании;
• Владеет методами внедрения инноваций и цифровой трансформации;
• Способен интегрировать esg-подход в корпоративную стратегию;
• Знает роль корпоративного управления и совета директоров в реализации стратегий;
• Демонстрирует этическое и осознанное лидерство, основанное на ценностях и миссии.

Модуль 3 — это вершина программы Pre-DBA «Стратегический менеджмент», где соединяются интеллект, технология и ответственность. Он формирует лидера, способного видеть стратегию как путь развития людей, инноваций и общества, создавая компании, устойчивые к изменениям и достойные доверия будущего.

ФИНАЛЬНАЯ АТТЕСТАЦИЯ

Контрольное эссе-тест: «Моя стратегия устойчивого развития компании: логика, риски, результаты»

Уникальность программы

• Основана на британской школе стратегического мышления и сингапурском практико-ориентированном подходе.
• Используются реальные международные кейсы, моделирование сценариев и проектный подход.
• Все материалы доступны на русском и английском языках.
• Программа служит академическим мостом к уровню DBA «Strategic Management for Investors & Business Owners», обеспечивая преемственность содержания и признание квалификации в ЕС.

Эта программа формирует стратегическое мышление руководителя XXI века — способность видеть целое, управлять изменениями и выстраивать стратегию, где прибыль, инновации и ответственность существуют в гармонии.

СЕРТИФИКАЦИЯ И ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

• Diploma: Executive Management in Strategies
• Квалификационный сертификат EU-NQF Chief Strategic Officer (Level 7–8)

Организаторы

• British Business Academy (UK), лицензия
• Singapore Academy of Corporate Management, франшиза
• Международный НИИ проблем управления (Россия), локализация

Форма обучения: Дистанционная (онлайн)
Продолжительность: 4 месяца
Стоимость обучения: 1500 фунтов стерлингов
Финальная аттестация: Экзаменационное эссе-тест

Программа формирует интеллектуальную основу для перехода к уровню DBA «Стратегический менеджмент для инвесторов и владельцев бизнеса/ Strategic Management for Investors & Business Owners», обеспечивая преемственность содержания, академическую логику и стандарты British–Singapore Management Education.