Pre-DBA Program Innovation Management

Задачи программы - Сформировать целостное представление об инновационном управлении как инструменте конкурентных преимуществ организации. Научить видеть инновацию не как спонтанный акт, а как управляемую систему. Развить навыки анализа инновационного потенциала, оценки рисков и стратегического внедрения новых технологий. Подготовить слушателей к исследовательскому и проектному формату DBA-уровня. Результаты обучения - Выпускник программы способен: разрабатывать и управлять инновационной стратегией организации. Руководить командами инновационного развития и цифровой трансформации. Применять международные методы Design Thinking, Lean Startup, Agile, TRIZ. Оценивать инновационные проекты по экономическим, социальным и технологическим критериям. Формировать культуру инноваций и устойчивого развития на уровне компании или отрасли.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

МОДУЛЬ 1. СТРАТЕГИЯ И СИСТЕМА ИННОВАЦИЙ

Этот модуль открывает программу Pre-DBA «Управление инновациями» и закладывает фундаментальное понимание природы инноваций как системного, управляемого процесса, определяющего конкурентоспособность компании, региона и страны. От первых экономических идей Йозефа Шумпетера до современных цифровых экосистем — инновация эволюционировала из случайного предпринимательского акта в научно обоснованную управленческую дисциплину, где ключевую роль играют стратегия, данные и институциональные связи. Модуль формирует у слушателя способность видеть инновации как стратегическую систему — от идеи и эксперимента до устойчивого рыночного результата. Инновации начинаются с личности, но реализуются через систему. Слушатели прослеживают путь управленческой мысли — от шумпетеровской концепции «созидательного разрушения» до моделей открытых инноваций и цифровых платформ. Изучаются ключевые этапы развития инновационного менеджмента: индустриальный (эффективность процессов), постиндустриальный (знание и креативность), цифровой (данные, алгоритмы, экосистемы). Особое внимание уделяется переходу от модели линейных инноваций (R&D → производство → рынок) к интерактивным и сетевым моделям, где ценность создаётся через взаимодействие участников и постоянное обновление знаний. Инновации бывают разными, и эффективный руководитель должен различать их природу, риски и эффекты. В этом разделе слушатели знакомятся с международной типологией инноваций — от технологических и продуктовых до организационных, маркетинговых и социальных. Анализируются различия между инкрементальными и радикальными инновациями, между внутренними улучшениями и прорывными изменениями. Рассматриваются примеры отраслей, где социальные инновации (образование, экология, урбанистика) становятся не менее значимыми, чем технологические. Главный акцент — научиться видеть инновацию как управленческое решение, а не случайный успех. Эволюция инновационного менеджмента: от Шумпетера до цифровой эпохи. Типология инноваций: продуктовые, процессные, управленческие, социальные. Стратегии инновационного развития и управление жизненным циклом инноваций. Архитектура инновационной экосистемы: корпорации, стартапы, университеты, государство. Методы стратегического анализа инноваций: foresight, roadmapping, технологический аудит. Инновации требуют стратегии — без неё даже самые яркие идеи не превращаются в результаты. В этом блоке изучаются основные модели стратегического управления инновациями:

• Blue ocean strategy,
• Ambidextrous organization (двойная управленческая модель: стабильность + эксперимент),
• Dynamic capabilities (динамические способности организации).

Слушатели осваивают инструменты оценки инновационного портфеля и управление жизненным циклом инновации — от идеи до зрелого продукта. Отдельное внимание уделяется управлению инновационным риском, созданию системной поддержки внутри компании и внедрению подходов, стимулирующих креативность и эксперимент. Ни одна инновация не возникает в вакууме. Эффективные инновации рождаются там, где взаимодействуют бизнес, наука, власть и общество. Модуль раскрывает принципы построения инновационной экосистемы — от региональных кластеров до глобальных альянсов. Анализируются роли участников:

• Корпорации — как интеграторы ресурсов и заказчики инноваций;
• Стартапы — как носители новых идей и скорости;
• Университеты — как источники знаний и кадров;
• Государство — как регулятор и катализатор инфраструктуры.

Слушатели рассматривают примеры ведущих мировых экосистем (Сингапур, Лондон, Хельсинки, Москва, Шэньчжэнь) и учатся проектировать собственные модели взаимодействия в инновационной среде. Последний раздел объединяет аналитические инструменты, позволяющие видеть инновации не как реакцию, а как упреждающее действие. Foresight (форсайт) — прогнозирование будущих трендов и сценариев технологий. Roadmapping — построение «дорожных карт» инновационного развития компании или отрасли. Технологический аудит — системная оценка потенциала, готовности и узких мест организации для внедрения инноваций. Слушатели осваивают подходы к стратегическому анализу и учатся формировать аргументированные решения для управленцев и инвесторов.
Результатом становится умение мыслить на перспективу, планировать инновации с учётом будущего, а не только настоящего.

После завершения обучения слушатель:

• Владеет системным пониманием инноваций как стратегического ресурса;
• Способен оценивать инновационный потенциал компании и формировать стратегию развития;
• Знает архитектуру инновационной экосистемы и умеет работать в сетевой логике;
• Применяет инструменты foresight, roadmapping и технологического аудита на практике;
• Готов к роли Chief Innovation Officer — лидера, формирующего будущее организации.

МОДУЛЬ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Второй модуль посвящён практической стороне инновационного управления — как идеи превращаются в проекты, а проекты — в рыночные продукты и устойчивые бизнес-модели. Он формирует у слушателей понимание полного цикла инновационного процесса: от концепции до коммерциализации. Цель модуля — научить будущего докторанта не только мыслить инновационно, но и организовывать инновации как управляемую систему, где проектная логика, гибкость и ответственность соединяются с лидерством и стратегическим мышлением. Современные инновации невозможны без гибких подходов к разработке решений. Слушатели изучают методологии Design Thinking, Agile, Lean Startup и Scrum, которые позволяют превращать идею в прототип, тестировать гипотезы и адаптировать продукт к рынку. Рассматриваются этапы проектного цикла — эмпатия, формулировка проблемы, генерация идей, прототипирование, тестирование — и способы их применения в корпоративных и предпринимательских контекстах. Главный акцент — на том, как построить команду инноваций, умеющую быстро учиться, ошибаться и создавать ценность через эксперимент. Инновации требуют архитектуры, где соединяются исследования (R&D), корпоративное предпринимательство и открытые инновации. В этом разделе изучаются формы организации исследовательских и проектных центров, роль университетов и корпоративных лабораторий, принципы взаимодействия с технологическими стартапами и инкубаторами. Отдельное внимание уделяется венчурным инвестициям и моделям корпоративных акселераторов — как крупные компании создают внутренние инновационные экосистемы. Слушатели анализируют реальные кейсы: от технологических гигантов до государственных программ развития инноваций. Проектный подход к инновациям: дизайн-мышление и agile-методологии. Управление R&D, венчурными и стартап-инициативами. Финансирование инноваций: корпоративные фонды, гранты, краудинвестинг. Управление инновационными рисками и интеллектуальной собственностью. Маркетинг и коммерциализация инноваций: путь от идеи до рынка. Инновации невозможны без капитала, но источники этого капитала разнообразны. Модуль раскрывает инструменты финансирования инновационных проектов:

• Корпоративные венчурные фонды,
• Государственные и международные гранты,
• Бизнес-ангелы и краудинвестинг,
• Публично-частные партнёрства.

Участники осваивают методы финансового моделирования инновационного проекта, расчёт ROI и оценку рисков инвестиций в НИОКР. Фокус — на понимании, как выстраивать устойчивую инвестиционную экосистему инноваций, где капитал не просто вкладывается, а создаёт новые рынки. Инновации несут не только возможности, но и риски — технологические, рыночные, юридические. Раздел обучает методам идентификации и минимизации рисков, включая патентные, регуляторные, репутационные и стратегические. Рассматривается управление интеллектуальной собственностью (IP Management) — патенты, торговые марки, лицензирование, know-how, а также модели совместного владения результатами исследований. Слушатели узнают, как выстраивать баланс между защитой инновации и открытостью к партнёрствам, и как интеллектуальные активы превращаются в основу капитализации компании. Любая инновация должна быть востребована. Этот раздел раскрывает стратегию вывода инновации на рынок: от исследования потребностей клиента и анализа рынка до позиционирования, ценообразования и формирования бренда. Рассматриваются инструменты go-to-market strategy, цифрового маркетинга, customer development и построения партнёрских сетей. Особое внимание уделяется созданию ценностного предложения (Value Proposition) и управлению жизненным циклом инновационного продукта. Задача слушателя — научиться видеть инновацию глазами рынка и превращать идею в коммерчески успешное решение. После завершения обучения слушатель:

• Владеет методами гибкого проектного управления инновациями;
• Умеет формировать и развивать R&D и стартап-экосистемы;
• Знает источники и механизмы финансирования инновационных проектов;
• Способен оценивать риски и управлять интеллектуальной собственностью;
• Владеет инструментами маркетинга и вывода инноваций на рынок.

Модуль 2 — это практическая лаборатория инновационного менеджмента, где идеи получают форму, команда — метод, а стратегия — результат. Он превращает управленца в архитектора инновационных проектов, способного вести их от замысла до рыночного успеха, соединяя науку, бизнес и лидерство.

МОДУЛЬ 3. ИННОВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО, КУЛЬТУРА И ЦИФРОВАЯ ЭКОСИСТЕМА

Этот модуль завершает программу Pre-DBA и переводит фокус с инструментов инновационного менеджмента — на личность лидера и культуру организации. Он показывает, что инновации невозможны без внутренней среды, где ценятся креативность, гибкость, ответственность и взаимное доверие. В центре внимания — лидер нового типа, который управляет не только процессами, но и смыслом, эмоциями, культурой и цифровыми экосистемами. Любая инновация рождается там, где люди чувствуют свободу мысли и безопасность эксперимента. Раздел раскрывает, как формируется инновационная культура — атмосфера, поощряющая поиск, пробу и ошибку. Изучаются методы построения креативных команд, механизмы взаимодействия «R&D-центров» и подразделений бизнеса, принципы cross-functional и agile-коммуникаций. Слушатели осваивают инструменты фасилитации, внутреннего предпринимательства (intrapreneurship) и развития доверия как основы командной синергии. Главная идея — инновационная культура управляется не приказом, а примером лидера. Современный руководитель инноваций — это архитектор смыслов и интегратор систем. Он соединяет стратегию, технологии и человеческий потенциал. В этом блоке рассматриваются ключевые компетенции Chief Innovation Officer:

• Стратегическое мышление и системное видение,
• Умение управлять неопределённостью,
• Способность вести команду через изменения,
• Формирование инновационной политики компании.

Технологии становятся продолжением управленческого интеллекта. В этом разделе анализируется, как цифровые инструменты трансформируют инновационный менеджмент: Big Data — как источник идей, прогнозов и стратегических решений; Artificial Intelligence — автоматизация аналитики, дизайн-мышление с участием ИИ; Blockchain — доверие и прозрачность инновационных транзакций; Internet of Things — объединение данных и процессов в единую систему. Модуль показывает, как цифровая экосистема становится основой для ускорения инновационного цикла — от идеи до внедрения. Слушатели осваивают принципы цифрового лидерства и киберэтики. Слушатели учатся строить индивидуальную модель лидерства, где рациональное управление сочетается с эмоциональной вовлечённостью и этическим ориентиром. Культура инноваций и управление креативными командами. Лидерство в эпоху изменений: компетенции Chief Innovation Officer. Цифровизация инновационного управления: big data, ИИ, blockchain, IoT. ESG-инновации и устойчивое развитие: экосистемное мышление. Самоменеджмент лидера инноваций: эмоциональный интеллект, стрессоустойчивость, стратегическая интуиция. Инновации XXI века должны быть не только прибыльными, но и этическими, экологичными, социально значимыми. Раздел вводит в концепцию ESG-инноваций (Environmental, Social, Governance) — как инструмента устойчивого развития бизнеса. Рассматриваются кейсы компаний, интегрировавших ESG в стратегию: от «зелёных» технологий до ответственного инвестирования и circular economy. Слушатели осваивают экосистемное мышление — способность видеть компанию не изолированно, а как часть взаимосвязанной сети партнёров, клиентов, институтов и природы. Фокус — на гармонии между технологическим прогрессом и человеческим развитием. Управлять инновациями невозможно без управления собой. Этот раздел посвящён внутренней архитектуре лидера: вниманию, энергии, балансу и интуиции. Слушатели изучают техники развития эмоционального интеллекта (EQ), методы стресс-менеджмента, управление когнитивной нагрузкой, а также практики стратегического мышления и предвосхищения («инновационная интуиция»). Формируется образ лидера, способного действовать спокойно и точно в условиях турбулентности, вдохновлять команду и удерживать вектор развития.

После завершения модуля слушатель:

• Понимает, как формировать инновационную культуру и управлять креативными командами;
• Владеет компетенциями chief innovation officer и инструментами цифрового управления;
• Способен интегрировать esg-подходы в стратегию инноваций;
• Развивает личные качества лидера — осознанность, гибкость, интуицию и эмоциональный интеллект.

Модуль 3 — это кульминация программы Pre-DBA, в которой соединяются человек, технология и смысл. Он подготавливает слушателя к роли Chief Innovation Officer нового поколения — лидера, для которого инновация становится не просто инструментом бизнеса, а формой служения будущему.

ФИНАЛЬНАЯ АТТЕСТАЦИЯ

Экзаменационное эссе-тест на тему: «Инновационное развитие компании как стратегический инструмент конкурентоспособности».

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

• Программа построена по принципу «от идеи к системе» — от концептуального понимания инноваций до практической реализации.
• Используются британские академические стандарты DBA и сингапурская модель практико-ориентированного обучения.
• Каждому слушателю предоставляется тьютор-наставник и доступ к онлайн-платформе с материалами на русском и английском языках.
• Программа является мостом к докторскому уровню DBA Innovation Management и соответствует международным стандартам EU-NQF.
• Эта программа — путь к формированию личности Chief Innovation Officer, который не просто управляет идеями, а превращает инновации в устойчивые источники роста, конкурентоспособности и культурного обновления компании.

СЕРТИФИКАЦИЯ И ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

• Diploma: Executive Manager in Innovations
• Квалификационный сертификат EU-NQF Chief Innovation Officer (Level 7–8)

Организаторы

• British Business Academy (UK), лицензия
• Singapore Academy of Corporate Management, франшиза
• Международный НИИ проблем управления (Россия), локализация

Форма обучения: Дистанционная (онлайн)
Продолжительность: 4 месяца
Стоимость обучения: 1500 фунтов стерлингов
Финальная аттестация: Экзаменационное эссе-тест

Программа формирует интеллектуальную основу для перехода к уровню DBA «Управление инновациями / Innovation Management», обеспечивая преемственность содержания, академическую логику и стандарты British–Singapore Management Education.